“实验室”型公司的致命缺陷
近来， “实验室”型公司蔚然成风。移动实验室Milk公司和手机社交网络平台Color公司就是其中的典型。但我认为，这类公司几乎都注定逃脱不了失败的命运，因为它们的核心理念存在缺陷，妨碍了它们成长为真正稳健的大型
学术和产业的对接：从大学到公司的瑞典经验
在瑞典，许多大学都设有“创新转化机构”，促进学术和产业的对接。在隆德大学，普通学生的小创意也会得到尊重，不少学生选择在集装箱里开办自己的企业。学生有一年时间能在集装箱里发展自己的企业，免费享受所有设
吴霁虹：全球化竞争下中小企业的成长战略
2011年11月26日，第六届中国中小企业家年会京华论道——第六届中国中小企业成长主题报告会在北京成功召开， 围绕"关乎天下—聚焦中小企业融资难"的主题探讨中小企业内外兼修之道，寻找中小企业融资困局之源，挖掘中
艰难时期的十大生存法则
如果你和我合作过的大多数人一样，那么，你一定也是一天到晚得应付来自各方的要求，得在没有多少时间考虑的情况下做出困难的决定。要以开放、诚恳、真实的态度做出抉择，你可以遵循哪些法则呢? 以下是我遵循的
方军：如何听专家的意见
面对专家的意见，我们还是应采用“用者责任自负”的态度，只将真正有价值的融入实践系统中。
创业者如何自我定位？
10年前，定位之父特劳特将定位理论带入中国。此后，王老吉、劲霸、东阿阿胶、香飘飘、乡村基、燕京等一批中国企业成为定位理论的追随者和受益者。今年，特劳特再次受邀来华参加由定位培训机构厚德公司举行的“定位·
格力总裁董明珠：企业竞争是全产业链的竞争
格力电器副总裁、新闻发言人望靖东表示，现今企业之间的竞争已经不再局限于单个产品和品牌之间，而是包括上下游在内的全产业链的竞争。格力试图通过上游核心技术的突破，以及在下游营销体制的创新来增强产业链竞争能力。从睡眠模式到1赫兹低频控制技术，格力电器在空调技术
我为宝洁寻找接班人
为公司挑选下一任CEO，是董事会最重要的工作。没有任何其他决策会对公司战略和业绩产生如此深远的影响。每一家公司都应该有一个继任计划。然而，董事会和CEO们常常把继任计划束之高阁，甚至根本就不制订任何计划，因
全球化能省多少钱：以豪车分工为例
现在的汽车工业已经构建起一个复杂的网络关系。以奥迪品牌为例，在奥迪的原料供应商、二级部件供应商，一级部件供应商、奥迪整车厂商、奥迪经销商，以及顾客所构成的全球网络中，奥迪整车厂商处于核心的地位。
如何确定创业时机是否已经到来？
许多有创业想法的人在迈出第一步时苦苦挣扎——走出自己的“舒适区”，踏入未知的世界。他们到处寻求意见，问时机是不是合适，而事实是，创业并没有一个最理想的时机。这就像要开始一段私人关系，如果你一定要等到合
