时尚杂志变身销售商
Park&Bond是一家电子商务网站，主要销售名牌男装。网站上出现一件Calvin Klein品牌的套领毛衣，这件服装的描述来自GQ杂志的创意总监金•摩尔：“这件套领毛衣可以给灰色的法兰绒西装带来生气”。因而这件标价22
“内忧外患”创业家重觅企业家精神
46家中国概念股被停牌和退市。12月3日，由《创业家》杂志举办一场关于“中国创新是否漏洞百出、不堪一击”的激辩让创业家们集体反省和反思：一边是“内忧“，行业巨头成为创新型企业绕不过去的大山；另一边是“外患”，中国概念股在资本市场举步维艰。
领导者：有“眼光”方能看得远
做生意不能没有眼光。有眼光加上有胆量，就能闯出一个新天地。眼光，对于一个经营管理者，对于肩负着一个公司发展重任的当家人来说，实在太重要了。他们几乎年年月月都要运用自己的眼光，去找准公司发展的方向，寻觅经营的落脚点。一旦看准，生意的航船就乘风破浪，一日千里
跨国公司知识产权战略：30%塔尖专利定成败
爱普生与珠海天威在有关一项墨盒专利技术上的争议还在进行之中。从爱普生坚持要将这场“官司”进行到底的做法来看，或者可以透视出跨国公司知识产权战略的一斑。记者采访了精工爱普生株式会社业务执行常务董事、知识产权本部长上柳雅誉，上柳雅誉详尽解读了公司知识产权保护
桑德伯格：扎克伯格最担心Facebook缺乏创新
桑德伯格解释称，这种担心来源于两个因素。其一是，按照Facebook的规模，Facebook缺乏一些竞争对手所拥有的资源。“谷歌光是职位空缺就是我们员工总数的2倍”，这意味着相较于谷歌，Facebook必须要专注于发布少数更大的产品上。
探索新产品成功之道
在人类史上，没有任何一家企业仅靠一款或一个系列老产品就能生存下来的。以著名的可口可乐公司为例，每隔一段时间都会有新品推出，可能有人认为可口可乐的手段就是“换汤不换药”，只是在包装或宣传口号上的改变，
输赢很重要吗？
输赢充斥了屏幕，孩子不停地摆弄遥控器，不是因为想看更多的精彩，而是不想承受失败的沮丧。所以，留在脑子里的，全是欢喜的场面。而那些输的结果，只是一个数字，其中的惨烈和泪水，被遥控器过滤掉了。有一天，他们会不会成为“输不起”的一代，我无法臆断。
马云：从小市场开始创业
马云创造了阿里巴巴的B2B模式后，互联网业界几乎无人认同。它不仅不被中国互联网业界看好，也不被世界互联网业界看好。华尔街不看好它，哈佛不看好它，甚至一度把它当做失败的案例。因为人们怎么也无法看到、无法想到这个模式能够盈利，它的市场小到几乎没有市场。
社区型媒体的探索之路
以译言网为代表的众包翻译网站们正在积极寻找自己的盈利模式，他们走得踉跄，却无一不持乐观态度。
公司战略核心：如何做到差异化
差异化是公司战略的核心，也是公司竞争优势的主要来源。耐克的差异化在于品牌实力、公司与顶尖运动员的关系，以及注重性能的卓越产品设计。苹果的差异化包括开发易用软件的强大能力、iTunes整合系统，以及简洁的设计
