企业战略管理文库

企业赢得决策竞争力的8个原则

2013-10-03 30

（1）决策体系健全。这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策，按照问题、时间和责任人这三个方面，梳理成一个三维立体结构体系，并予以明确的界定，以保证每一个决策，都有具体的责任人，在最恰当的时

2013-10-03 32

但回顾过去一年便会发现，包括CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在内的微软管理层原本可以更好地处理很多问题。从战略并购到解雇CEO，微软原本有更多的决策可做，但却都因为种种原因而未能实现，这也导致该公司陷入困境。

2013-10-03 32

　第一个推出新技术，总是不如第一个想到这项技术的巨大市场潜力来得重要。能够做到后一点的公司中，最著名的包括任天堂、苹果和斯沃琪。这三家公司都利用技术彻底改变了所在行业中产品和服务的含义，重新解释了顾客

2013-10-03 30

如果你只关注诸如哪些市场正在飞快增长、一单生意能赚多少钱这样的问题，坦白说，你的企业已经离倒闭不远了。要取得长远的成就，你必须花时间找到自己的兴趣点，了解何种事业能激发你的热情。有哪些事情是你在拿不到报酬的情况下，仍然愿意每天干上10个小时而不觉疲倦?

2013-10-03 28

专利通常是商战的武器，对于知识产权的运用，爱普生的做法是，“在公司产品上市之前进行相关调查。如果发现有影响的专利已被授权的话，会采取两种方式：一是要规避，二是会去探讨其有效性。规避的目的是即使对手的专利有效性被支持，爱普生也不会出现侵权；而探讨有效性除

2013-10-03 31

许多跨国公司的商业模式都已不再有效。聪明的公司纷纷开始采用“枢纽”战略—整合“定制”“能力”和“套利”这三大要素，以此构建更加适用的组织形式。

2013-10-03 29

宝洁首席执行官罗伯特•麦克唐纳先生立志将这家消费品巨头打造成全球数字化程度最强的公司。本文讲述了其中之道。

2013-10-03 29

这些年，全世界跨国并购成功者仅30%。过去6个月，来往于纽约的中国企业家和经济官员“比去年和今年上半年明显增加”。

2013-10-03 31

所谓互联网业，可以谈全世界范围的事情，也可以谈中国一家的事情。前者比较好谈，因为相对单纯，只要抓住几个主要公司和几条主要脉络就可以说清楚。中国的事情就比较难谈了，因为网络业自身一片混沌，产业发展在很大程度上与国家的发展捆绑在一起，产业以外的不可测因素

2013-10-03 31

创业与育婴怎么会放在一起谈呢?因为这两件事情，同一时间发生在我身上。今年一月，笔者创办的公司正式登记成立，而我的第二个儿子也出生了，一个是新事业的开创，一个是新生命的报到。