企业战略管理文库

诺基亚CEO埃洛普：我为什么选择联手微软

2013-10-03 26

大部分人错失机遇，因为机遇总喜欢伪装成麻烦。Windows Phone发布，诺基亚会赢来复兴的机遇，还是继续深陷麻烦?

2013-10-03 30

中国企业现在已到了管理的瓶颈阶段，随着中国企业国际化的提升，中国企业普遍感到管理心有余而力不足，就连被国内公认为很成功的华为在国际化的道路上也倍感艰难，原因很简单，中国企业在高速发展的进程中，由于速

2013-10-03 29

两种不同的战略模式果然浮现了出来：一种是大部分西方管理者都认可的模式，其核心是如何维持战略的一致性，而另一种模式的核心则是如何最大限度地利用资源。这两种模式并不相互排斥，但是它们的重点却截然不同，而这个重点对竞争战役随着时间的推移将如何发展有深远的影响。

2013-10-03 27

电子商务这个平台改变了传统的商业模式，通过这个媒介，一个普通的物品很容易被价值化。举个例子，15元一盒的减肥药在网络上可以卖200以上，但还是被用户轻松接受了，也不乏很多人知道这就是普通店铺里的减肥药。为什么呢?因为用户需要的是价值体验，不在关心价格了。

2013-10-03 28

在过去的2011年，对于诸多电商网站来说，这一年并不容易，可以算是九死一生。虽然2011年是电商行业的井喷期，很多电商都拿到了巨额投资，但也有不少电商黯然退场。那些能够存活下来的电商，并不代表已经获得成功。

2013-10-03 29

几乎每家创业公司都在寻求融资，而事实上提交融资申请后真正能拿到资金的公司少之又少，这确实让人感觉很沮丧。怎样才能强化自身优势，赢得继续生存的机会呢?拥有十多年投资经验的Startup Professionals创始人兼CE

2013-10-03 30

“我现在遇到了困难，到今年为止公司发展已经七年了，今年公司发展遇到了瓶颈，销售额始终上不去，现在到年底了，很多款项还没有要回来，再这样下去，公司快没有资金周转了。 ”一位创业者说出了困扰他几个月的问题。

2013-10-03 30

移动互联网另一个重要的机遇来自云服务。什么概念?先通过移动互联网把服务资源放到云端，让他程度，只有先把他放到了云端，我们所想要的既要既得的服务才有可能，否则就没有可能。我们在想，比如刚才说的我们甚至在想，未来有一种非常新的类似于云咖啡，云酒店这样的新的服务

2013-10-03 42

公司真正需要的究竟是什么？我们可以利用另一个问题来回答该问题。这就是：究竟怎样做才能保证员工可以获得成功？对于领导者来说，确保员工拥有可以履行公司所赋予任务而必备的工具、资源和管理措施就属于不可推卸的天然职责。

2013-10-03 41

37小时售罄40万台小米手机；产品仅上市一周，就被摩根斯坦利评为第九大手机品牌、第一大国产品牌；预计2012年的销售额将达到50亿元。面对如此喜人的成就，小米科技的创始人雷军在接受本报记者专访时却表示，未来3到5年内，小米公司最关注用户和用户的体验，对盈利并不关注。