百战归来,清大EMBA再启程
中国节能服务行业融资模式研究

中国节能服务行业融资模式研究

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我国的节能服务行业在蓬勃发展的大背景下仍然存在着很多问题,而融资难,就是一直以来阻碍节能服务产业发展的最大难题。因此,对节能服务行业的融资模式进行研究,可以更好的理解这个行业的发展和优秀企业的核心竞争力所在,帮助节能服务企业探索解决融资问题的途径

差异化策略:自成体系并相互加强

差异化策略:自成体系并相互加强

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差异化是公司战略的核心,也是公司竞争优势的主要来源。耐克的差异化在于品牌实力、公司与顶尖运动员的关系,以及注重性能的卓越产品设计。苹果的差异化包括开发易用软件的强大能力、iTunes整合系统,以及简洁的设

差异化是竞争优势之源

差异化是竞争优势之源

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在迈克尔·波特的竞争战略理论中,差异化是公司最重要的一个竞争战略选择,也是公司竞争优势的主要来源。金昌为和莫博涅的蓝海战略理论也认为差异化是价值创造的一个重要因素。可以说,公司最宝贵的资产,就是其最

李彦宏日本最后一战?

李彦宏日本最后一战?

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百度”在日语发音中是“临时工”的意思,仅从这一点,李彦宏并没仔细分析过日本市场。借助与NTT的合作和 “Simeji”积累的用户,百度试图突破海外无营收的尴尬。

“携程模式”可以嫁接到哪些领域?

“携程模式”可以嫁接到哪些领域?

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大家往往只看到了携程模式的优势,没看到形成优势过程中的细节。汽车服务、保险、文化消费等等,都是快速增长的大市场,我也相信,这些市场都有可能出现整合者。但整合者不是冒进者,它一定是以某种特定优势切入市场,并通过各种不被关注的细节不断巩固并放大优势的企业。

为什么谷歌“快” 微软“慢”

为什么谷歌“快” 微软“慢”

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如果以这种方式与Android竞争,微软没有胜出的机会。所以微软的选择只能是用更多的时间,做一个更加完善的操作系统与Google竞争。所以说,并不是Google喜欢仓促做粗糙的东西,而微软喜欢慢工出细活,不同的时机造就了企业间不同的策略,商业就是这样。

创维:品类冠军的领先之道

创维:品类冠军的领先之道

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维的技术创新之所以能快速落地,与企业十分重视市场推广息息相关。落实到组织上,创维撇开分销流程,建立起来了一个强大的市场部。创维的市场部享有很大的权利,对内,可以决定产品的开发、立项,对外,所有经理包括业务人员的工资和奖金都是市场助理/市场部决定。

2012年B2B领域五大销售趋势

2012年B2B领域五大销售趋势

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在2012年的B2B市场上,一些非常清晰的趋势会影响销售会谈,你需要做好准备。其中的一些趋势已经出现了一段时间,但是到了2012年,它们将会进入爆发阶段。

二线城市创业的危与机:机遇PK资源

二线城市创业的危与机:机遇PK资源

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但“2011年创业成本一路上涨,比去年(2010年)增加了近5成。”一位在北京打拼的创业者感叹:“房租涨、员工工资张,甚至连办公用品都在涨。我的创业启动资金就几十万元,一间50平米写字楼年租金就超过10万。成本已让我难以承担。”

创业公司如何搞定期权这件事?

创业公司如何搞定期权这件事?

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话说期权之前,是不是应该先简述一下创业公司的创始人之间的股份分配?创业公司最原始的股份分配,仿佛是一家公司的生辰八字、胎元命宫,常常能从中看出公司创始人的价值观、信念、智慧、气度、命运。

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