Chegg.com（齐格网）：以滥创意成就超越10亿美金的生意
熟悉校园的朋友都会对一个场景比较熟悉。
掘金消费时代中国企业直面三大挑战
中国走进大消费时代具有必然性。此前30多年，驱动中国经济创造世界奇迹的“三驾马车”——投资、出口、消费，自2008年以来全球经济危机爆发后遭遇考验。但时代正发生变化。普遍预期是，2011年~2020年消费才是王道。中信证券去年8月公布的一份研究报告乐观称之消费黄金十年
如何把公司卖个好价钱？
卖掉公司之前，要充分了解它对收购方的价值所在。三个原因，让你的公司卖得更好。很多成功的企业都可以通过出售进一步增值。带着退出目的创立公司，意味着你要知道你能够为收购方提供什么，对于收购方来说公司的价值在哪里。驱动收购方出手购买的因素有很多种，但最主要
施振荣：企业变革不能“换脑袋”就要换人
王道者，就是要关怀、平衡所有利益相关者的利益，要“先利他后利己”。“利己”可以赢得一时，“利他”可以争千秋。我一直认为“利他”是最好的“利己”。企业从创立开始就是为了社会需要而存在，整个市场就是客户的
我为什么要分析一家印度零售企业？
因为它和中国企业一样，都处于新兴市场，都面临不发达的第三方物流，更迫切地需要重建自己的物流体系。但开放的金融环境，使这家印度企业有机会尝试各种金融模式。它的经验，对于正面临模式创新的中国企业具有借鉴意
创业型企业如何克服成长之困
在快速成长的创业企业中，高层管理者在处理没完没了的日常问题的同时，还要注意把握公司未来的发展方向。多数此类公司的管理者也都是初次创业，就像缺乏经验的船员划着一艘漏水的小船在一片未知的海洋上航行，而周围是一群虎视眈眈的鲨鱼一样
做一个商业泡沫的刺破者
商业泡沫的刺破者投身至拥有不同文化和商业规模的企业，这些人都具备一种必不可少的能力：他们可以洞察别人无法看见的商机，并且通过可靠的实践来证明，而在他人看来这只是一些与他们所在行业或企业毫无关联的事物
中国民营企业家面临成本及融资挑战
受访企业家普遍认为，战略定位是应对全球经济放缓的核心竞争力。20%的企业将当前的战略定位视为核心优势；17%的企业家将其创新能力和品牌塑造视为竞争优势。他们认为，定位不应随经济环境变化而轻易改变，但企业需要在经济放缓时灵活调整战术，提升营运有效性。
现在我们还缺这样的创业公司
现在，很多创业者都在那些人们想要而不是人们需要的产品上苦下功夫。想象一下，电脑可以设置来宾模式，为什么手机就不能呢?为什么没有一种无线充电器能同时为一个房间的所有设备充电呢?诸如此类。我们在这里列出了
CEO必须了解的云计算
云计算究竟有多重要？作者认为，这是一次翻天覆地的变化——这是计算能力生产与消费方式上一次意义深远的变化。
