并购是一项竞争情报活动
并购是企业发展的重要战略，它能让企业快速扩张，是目前很多上市企业高速发展的主要路径。近年来发生的大大小小的企业收购兼并，有很多成功的榜样，也有无数失败的案例。成功与失败都有很多影响因素，竞争情报的运
如何建立战略执行保障体系
“我们要在五年内成为行业内的佼佼者;我们的目标是要成为同行业中的国际先进企业。”这些都是很好的战略目标。但是，绝大多数企业在制定战略之后却无法得到有效地实施。 在战略执行落地的过程中，企业面对的困
创业蛋糕不能平分
经验更为丰富的企业家明白股权的重大意义。一般来说，要求分到更大块蛋糕的是提供较多种子资金的发明者/创始人，以及有过创业历史的连续企业家。通常，应该随着时日推移逐步地授予股权，而不是从一开始就一股脑授予股权，这么做可确保只有坚持到最后的人才能得到奖赏。
声誉战略关键词：战略创新、营销管理、危机应对
任何声誉事件都可能演化为一股巨大的力量，企业应该把声誉管理作为重要的战略问题来对待。声誉战略对于中国企业战略创新与经营管理的重要价值是什么？在企业市场营销体系中如何加强声誉管理？如何建立具体的危机应对措施？希望广大读者能从专题中获益。
老二战略：自觉共处 伺机超越
人人都想当老大，第一比最好更重要。然而，市场是残酷和现实的，并不是每家企业都有时机、实力当老大。老大只有一个，那么千千万万的企业，尤其是在奋斗中力求突围的中小企业应该怎么做呢？尖刀营销的突围法则为中小企业提供了一种思考路径：“老二战略”.
如何让公司战略得到执行
企业的管理者的主要职责不是制定战略,而是运营。正如亨利.明茨伯格在《管理者的工作:传说与事实》揭示的那样,大多数管理者并不是深思熟虑的、有条理的规划者,他们往往马不停蹄地工作,他们的活动具有短暂性、多样性
“通天着地”——民企交班的挑战与出路
民营企业交接班，无非是两类情形：一类是保持家族企业性质，企业所有权和经营管理权在家族内部传承，即所谓“富二代”接班；一类是家族子弟对长辈生意不感兴趣，或缺乏相应能力，或兼而有之，因此需要向新的所有者转移企业所有权，或是向新的经营者（如职业经理人）转移企业
中国家族企业如何发展与延续
家族企业之所以较为成功，主要原因就是发展初期成本较低，向心力强，机制灵活，市场反应迅速，在遭遇困境的时候，家族企业的抵御能力更是极其强大。因此，可以充分把握市场机会、对抗风险，使企业迅速崛起。
向曾国藩学习如何打造企业智力资源库
正是得益于其倾力打造的“智力资源库”，才为其以后平定太平天国、推动“洋务运动”提供了源源不绝的智力支持，使其在文治武功各个方面都有着雄厚的人才储备，这些得力干将在各个关键的岗位和领域均能“显其所长、去其所短”，这些人在成就自身的功业的同时
低成本扩张背后的高效能管理
事实上,低成本扩张只是手段,成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。如果没有内在扎实的管理能力,如同大厦建在沙滩上,看起来可能很壮观,偶有风吹都可能造成致命一击。一旦拥有了高效能管理能力,企业的低成本扩张还能真正转化成企业的竞争力。
