史光起：真正的经营战略是要有所变通
所谓战略坚守者是指那些不能根据市场客观环境的变化适时应变,调整自身经营战略或预见性地提前改变的企业。反之,那些能够跟随市场变化而顺应改变,甚至是引领市场前行的企业,不仅可以兴旺发展,还能长久生存。
谁需要第一？
中国与中国汽车的回答，的确很有中国特色。可以肯定，追求世界第一是它内心所有渴望的根本。在采访中国的整车制造商时，这些公司的高管在谈到其产销目标时，都能夸夸其谈。这与他们在回答核心技术来源、品牌塑造等问题时，形成了直接的对比。
民营企业实现持续成长的关键是什么？
十年来，民企创造了近181万亿元产值，占总GDP的69%，在中国经济中扮演着越来越重要的角色。然而，中国民营企业的存活率堪忧，平均存续寿命仅为两三年，换而言之，大多数民营企业沉没在创业阶段。对此，我们通过对众
苹果公司产品战略本质：用户体验至上
乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。苹果没有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。事实上，苹果公司从未成功地推出过面向企业的产品，这使得苹果公司专注于个人用户的体验。从某种意义上讲，苹果公司的成功来自对人们如何使用电脑设备
菲利普·科特勒：中小企业要用营销观念去融资
“我们的中小企业需要用营销的观念去融资，融资也是一个营销性的工作。”6月13日，针对中国中小企业当前面临的融资难题，“现代营销之父”菲利普·科特勒(Philip Kotler)在广州GMC制造商联盟主办的GMC总裁论坛上给出了他的答案。
商战中八大战略原则
早在红军时期，毛泽东就明确地指出：“集中兵力于主要方向，战略上一个拳头打人……反对两个拳头主义……在有强大敌军的条件下，无论自己有多少军队，在一个时间内，主要的使用方向应只有一个，不应有两个。”
企业的短视不容忽视
国有企业的短视问题主要出在高管身上。由于其任职期有限，高层管理者们普遍缺乏长期观念，上任后以稳定为主，追求个人利益最大化，因而不能有效整合和充分利用企业的有限资源，结果造成了国有资产流失和人才流失，当继承者到岗的时候，资源就处于贫乏状态。问题根源是管理者
年度经营目标制定要点
1.预算初期在确定公司的目标时，使用关键的衡量指标定义公司应该达到的绩效水平 包括公司价值目标，重要的投资比率（长期投资比例，投资回报率，研发投资比例，市场开拓比例等）。
企业成功的关键
对很多企业来说，企业文化等同于企业创始人的个人理念。正是基于这一点，那些具有明星风范的企业领袖会被人们疯狂崇拜。同样，在商业世界中，这种个性优势也所向披靡，包括媒体也在不断渲染这种人格魅力。但问题在于，如果某天，这个企业的创始人不在了
适合中小企业的三大战略管理
中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市撤境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。
