企业战略管理文库

领先零售企业的战略路径图

2013-10-03 34

领先零售企业的战略路径图中国是发展潜力巨大的市场，如何在这个新兴市场取得领先地位，对每个企业管理者来说都是兴奋而又艰难的挑战。面对不断变化的商业环境，企业必须不断调整经营战略，来适应不断发展时期企业的不同需要。面对不确定的未来，零售企业发展四个战略阶段

2013-10-03 38

在一个泛化营销的时代，顾客对于企业来说，也许是“最熟悉的陌生人”，企业一般是不“认识”自己顾客，顾客的个性化特性全被企业笼统地归纳为一个是否买自己产品的人。于是，企业只有争取更多的顾客，才能争取更多的

2013-10-03 36

所谓战略坚守者是指那些不能根据市场客观环境的变化适时应变，调整自身经营战略或预见性地提前改变的企业。反之，那些能够跟随市场变化而顺应改变，甚至是引领市场前行的企业，不仅可以兴旺发展，还能长久生存。

2013-10-03 38

阿基米德有句名言：给我一个支点，我可以撬起整个地球。曾经沧海的人也有一句总结：给我再多一点时间，我能解决所有的危机。其实，没有人，就没有危机。有了人与人之间真实的仁爱信义，人们也一定能够找到解放危机的途径。

2013-10-03 34

“其实，日企一开始曾将希望寄托在百思买身上，因为它的运营模式与日本零售业有很多类似，做的是真正零售，而不是做商业地产商。”该人士说，但是，百思买的模式在中国短期内很难立足，缺乏规模化运营，最后只能落败。他认为，这不是模式的失败，而是太超前。

2013-10-03 38

在中国企业界，有这么一句话，说大企业长不了，小企业长不大，道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”，而反观西方国家的一些企业，从做快餐的麦当劳，到做饮品的可口可乐，都已有几十年甚至上百年的历

2013-10-03 38

政府应该俯下身更多关注中小企业,尤其是民营经济。紧缩背景下融资难成为一个普遍现象,民营企业的融资难主要是结构性融资难,民企中的小型、微型企业融资更难!政府可考虑建立小微企业扶持机制以纾解困境。目前对民营经济支持的政策已足够,但关键是落实不到位。

2013-10-03 42

根据雨润集团对外的财务数据显示，2010年雨润集团销售收入达647亿元。“2011年2.48亿的广告投放，在雨润集团的销售收入中不足0.5%，不仅对资金链的稳定和未来发展不构成任何影响，还会为雨润未来发展注入强大的动力。从低调的鲜做广告，到高调的战略发力，以低温肉制品发家

2013-10-03 37

　跨界，顾名思义是指多行业、多领域交叉和跨越。如今跨界已经成为一种潮流，众多行业也纷纷尝试跨界合作。日前，国内一线拖鞋品牌“宝人”与 NBA 中国正式签订了为期 3 年的战略合作协议，并将于本月底至下月初在一

2013-10-03 41

没错，主角就是中国。第一领导力中心发现，在西方早已完成工业化积累两百多年后，中国才开始改革开放的步伐，耽误的时间无法补上来，唯一的办法就是只争朝夕，于是我们看到到处的大干快上，看到城市的日新月异，看到GDP与CPI发烧式的增长。