企业战略管理文库

3M多元化，馅饼还是陷阱?

2013-10-03 29

　“无边界创新，多元化拓展”，就像所有硬币都有两面一样，3M在享受着多元化战略带来竞争优势的同时，更面临着挑战。

2013-10-03 36

第三方支付公司“快钱”靠什么赚钱?它的敌人不是支付宝，不是中国银联，不是银行，它的敌人是一切纸质的东西以及顺丰快递。它要建立一个虚拟的金钱帝国。它会是第一家上市支付公司吗?

2013-10-03 30

决策程序化是对制定决策的行为过程所设定的标准。谁都明白，任何一个决策失误都可能会给企业的发展带来重大影响，甚至是生死攸关的影响。决策程序化是相对于随意性的直觉灵感决策而提出的要求。根据实践分析，决策失

2013-10-03 30

我父亲创办了钢铁产业，事业发展到我们这一代，整个世界环境发生了改变，需要产业升级，所以我们转入服务业，进入酒店产业。我们整个家族企业一直注重的是在大的产业里面升级。

2013-10-03 30

战略的制订、实施和控制是一套完整的体系，每个环节都需要进行科学的评价。例如，战略制订的评价标准有科学化、民主化、经济效益最大化、实施阻力最携等；战略实施的评价标准有实施成本合理化、外部效应最大化等；战略控制的评价标准有纠错及时、纠偏及时、反馈有效等。

2013-10-03 32

小作坊模式下百试不爽的“夫妻档”模式在企业升级之后很容易遭遇滑铁卢。事业搭档和夫妻关系真的水火不相容？在中国社会，家庭关系是社会关系中最紧密的一块，甚至有人说对无信仰的中国人来说，家庭就是宗教。不难理解当一个中国人在创业的初期，千难万难之时首先想到的

2013-10-03 31

　“根据我们的五年规划，到2015年，整个集团要实现销售收入200亿元，通过IPO或收购的方式，有1-2家公司上市。”5月19日，在江苏五星投资控股集团（简称“ 五星控股”）宜兴别墅群项目的简易办公楼里，五星控股董事

2013-10-03 45

商业模式不是最重要的，重要的是商业制度！你的家族企业能像晋商那样经营两百年吗？晋商的核心竞争力，不是诚信，不是商业模式，而是“财股与身股结合、身股为大”的商业制度。经理人持有身股，可以获得60－70％的分

2013-10-03 34

严海锋说：“我觉得管理80后没什么麻烦，大家都积极向上。我们在公司一直提倡，要把自己放低，防止笨蛋爆炸。我们把自己定位为B类的人，需要招聘一些A类的人来帮助我们。只有把自己放低了，心态才能开放起来。”

2013-10-03 38

目前，外国企业到美国资本市场上市可以选择《国际财务报告准则》或《美国会计准则》。事实上，对于中国企业而言，越来越多的B股投资者要求相关企业提供符合《国际会计准则》或《美国会计准则》的财务报告。这一要求可能会使中国海外上市企业的收入产生几倍甚至几十倍的差异。