京东将吞噬谁的市场？
有数据研究显示，网络购物已经占领了网络消费的一半份额。随着消费网络化，中间渠道必然会被精简，国美无需担任“绞肉机”的角色，灵敏而快捷的网络询价可以直接拧干渠道中的水分。另一方面，众多正规军如银联等加入网络支付行列，这加速了网络大额交易支付的普及。
米其林：服务模式的“微”创新
尽管中国整车销量领跑全球，但米其林（中国）总裁夏逸夫更关注的是汽车安全问题。5月5日，夏逸夫和中国汽车技术研究中心签署了一份战略合作协议，商定对围绕道路安全、环保、节能等研究领域开展深入合作。
“渐入佳境”的行业专业化品牌营销模式
通用工业品领域多数行业不但“三低”特点更为显著，并由于进入退出门槛低普遍呈现市场分散、竞争无序态势。即使是行业前三、甚至领先企业也很难突破这种“矮子群聚、高个难伸”的低端化闷局，市场份额、收入规模、利润水平都无法有效提升，长期陷入“领而不惠”的尴尬境地。
企业横向整合战略的三种方法
管理企业应找到其产业价值链中的横向细分业务，并对其进行评估，以便选择合适的时间和地点展开竞争，并判断使横向细分战略有效运行所需的技能。也许，采用横向细分战略最显而易见的原因是出于对改善管理的期待。首先是专业化带来的好处。采用横向细分战略最显而易见的原因
挺进三线：商人与商业的迁徙
这是一次商人与商业的大迁徙，是一次上线与下线的大比拼，又是一次包围与反包围的大布局。一线赚吆喝，三线赚钞票。于是，资源的流动趋势开始发生逆转：进军，到三线去。战役的胜负手竟然取决于最终的决战地。
遭遇员工数量少 技能缺乏时 如何实现增长
无论是人力资源、人才管理、劳动力规划，还是其他一些叫法，业界领先企业一直拥有企业有效运转所需的人力和技术。事实上，我们的研究显示：去年领先企业比落后企业在劳动力规划功能的使用上高出36％-42％。这一结果证实，企业效力极大地依赖于对战略实施所需的劳动力能力
绿色的绩效：企业可持续发展的动力
尽管成功的故事也不少见，但企业要将可持续性的理念完全融入其战略与运作中，依然任重道远。49％的CEO认为，“在公司实施可持续性战略的复杂性”是他们解决公司可持续性问题最大的挑战，而48％的CEO认为战略重点的确定是另一大困难。
揭开公司的内在价值
很多企业在发展中都忽略了一个重要的环节——价值创造，即没有考虑投资的效率。事实上，管理者只有在保证投资回报的条件下，创造增长，才是真正为企业创造价值。高增长一定要来自于一个合理的业务模式，让企业可以获得可靠的投资回报，如果管理者、董事会成员和投资者
打造“影响竞争力”
具有“影响竞争力”的管理者，其影响力会远远超出职责范围，他们总是能成功地解决任何事情。在这一点上，即使是那些更加位高权重的人，与之相比也有所不如。那么，怎样才能提高自己的“影响竞争力”呢?
如何成为领导者？
1．领导者就是领路人自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督与合作，包括经理层在内，这些人都是企业的管理者，其中极少数才是企业真正的领导者。领导者更多
