为什么苹果公司不选择Facebook
苹果公司一年一度的全球开发者大会上，乔布斯在台上宣布两款新版本的操作系统以及一个新产品iCloud，一连串的新功能让人目不暇接，这些其实都不是苹果公司自己想出来的，几乎全是“借”来的，这也是乔布斯的一贯风格
战略转型不是简单的推倒重来
转型即是改革，改革即是对于利益的重新分配。原有的战略模式下有太多的即得利益者，推动转型，谈何容易？既然如此，何不干脆“换血”，不换思想就换人嘛！这是多少强权领导者的口头禅。遗憾的是，以我对企业改革的观察来看，推倒重来式的“换血”，企业真的“伤不起”。
不要被扭曲的目标所累
实践是检验目标的唯一标准,也是考验目标设定正确与否的依据。往往在目标的设定中会产生一些脱离实际的想法,导致了一些盲目而不切实际的目标被设定,结果却事与愿违,发生扭曲。为了让大家对扭曲的目标设定有一个更为直观的印象,巴泽曼教授从下述例子中剖析目标扭曲后的教训。
差异化的商业生存之道
今年初特劳特到访中国的时候表示:“如今是3C时代——竞争、变化、危机。”特劳特说,“全球化的今天,企业竞争加剧,是时候重新定位了。”谈到定位,特劳特认为,处在一个混沌复杂的世界,你所需要的策略就是差异化。找到差异化就找到了企业的定位。
为什么自己的企业永远成不了谷歌第二
对于绝大多数的中国企业而言，上市的荣誉绝不亚于古时候的金榜题名。既然要黄袍加身，自然就要粉饰曾经的“原罪”，这种将企业未来完全寄希望于上市的行为也滋生出了许多“中国式”潜规则。
新项目策划要善于用“势”
“势”是什么？词典中有主要几种说法，即“势力、时势、权势、乱势、形势、造势”。从其中可见，“势”即是一种无形的“动力”和“推动力”，用得好就能“因势制权”，用不好就是“逆势而动”。其实，“势”对于
IT价值的充分挖掘取决顶层设计
对于IT价值是什么？对于不同的人，在不同的时间，站在不同的角度，对IT价值的理解会有不同的答案。BNET商业英才网之所以在这个时间点探讨这个话题，希望借此对这些年的IT建设进行一个反思，也为迎接信息化社会的真正到来做好准备。
传统生意和新电商的亲密接触
“虽然越来越多传统生意开始进军电子商务，但是目前绝大多数企业的电子商务销售额只占其总销售额的极小部分，一些甚至还不到1%。即便是电商业务做得最好的李宁、百丽等品牌，线上销售额与线下相比也是沧海一粟，线下每年有几十亿销售、而线上不超过100万的品牌比比皆是
劳斯莱斯的古斯特战略
古斯特更吸引人的地方是：与售价更高的劳斯莱斯幻影轿车共用一个涂装车间。至少要花7天，古斯特加长版才能完成喷涂、抛光。事实上，制造一辆劳斯莱斯古斯特轿车，至少需要16至24个星期，8万个以上的零件中不少源于人工制作。
PSP管理的本地化生根
目前，联邦快递（Fedex）、联合包裹（UPS）、TNT和敦豪（DHL）4家外资快递巨头在中国市场的竞争已近白热化，电子商务的增长给民营快递企业提供了发展的机会，但这也让与其竞争的外资企业不得不靠打价格战来维持国
