升级领导力从“质疑自我”开始
半个世纪以来，伟事达国际正是致力于尝试帮助世界各地的CEO解决自己的管理难题，并且不断提升自己的领导能力。而总结他们的领导力发展计划，核心的基础就是一条——质疑，质疑自我，质疑所谓的现实，并且在与其他CEO碰撞中获得觉悟的灵感。
医院转型：如何深化数据洞察力
在新一轮的医疗改革浪潮中，医疗系统的信息化成为医疗创新和转型的利器。要想构建安全、有效、方便、价廉人人享有的基本医疗卫生服务，并在以患者为中心的医疗体系中，实现服务成本、服务质量和服务的可及性三者之
稳大企业：抱团式多元化
这五个股东在内部被称为“稳大五虎”：钟石军担任CEO负责公司的资源整合、引导公司发展走向；李云健任首席运营官，全面负责公司发展项目规划；何梅任CMO，负责外销市场的开拓及管理；黄海航任CHO，负责人力资源管理、企业文化建设；涂长云任CTO，负责网络技术平台的管理
中小企业如何向“专精特新”转型
早在金融危机发生时，中小企业都被逼到了转型的风口，如今在“十二五”规划的指引下，以《贯彻国务院关于进一步促进中小企业发展若干意见的实施意见》中提到的“中小企业成长工程”为起点，在“十二五”开局之年，
企业风险及企业风险管理的实践对策
企业的风险管理是企业经营的重要内容，风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此，
竞争战略中的组织间成本管理
不少企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降低可以达到很大的成本削减，这种观点在企业实践中广为应用。但是这种原材料成本的降低大都并且只能通过和供应商谈判，利用规模采购方可实现，并且成本降低空间有限，而实际上
米尔顿科特勒：资金应转向优质资产
2011年，为庆祝清华百年，北京和深圳将举办系列庆祝活动，深圳清华大学研究院隆重推出“清华百年盛典清华紫荆大讲堂”，美国科特勒咨询集团（KMG）主席米尔顿科特勒先生，将于2011年6月19日亲临清华紫荆大讲堂，为中
联想的耐心
很显然，联想奋起直追的势头非常明显。但是，这似乎与全球P C巨头对于“规模化”的普遍谨慎相悖。宏碁董事会已经放话将不以“市场率”和“争老大”为第一要务，惠普和戴尔也已选择通过计算机服务来获得收益。联想轮番收购，似乎仍旧在践行“规模化”的路径
星巴克变革：越是危机时刻越需坚守核心价值
越是在最困难时，越不能自乱阵脚。存在一些问题并不可怕，很多时候问题也能转化成机会，最可怕的是对问题视而不见，或者是在价值观上出现松动，它将动摇一家公司的根基 2008年4月底，星巴克第二季度财务数据出
家族企业一股独大才是创业板效率低下和暴富的根源所在
如果说创业板发行制度不合理只是创业板问题的表象，问题的真正实质则是其在股权结构上出现的夫妻、父子、兄弟这种家族上市公司的“一股独大”。对212家企业调查看，其中200家企业都是家族企业，其发行上市前平均第一
