模式就是企业的竞争工具
常言道，有地图者不迷路，有模式者不盲目。企业竞争有模式、无定式，在实践中，有人却往往以“兵无常法，水无常势”来贬低模式的价值。从而导致一些企业以“摸着石头过河”为荣，标榜自我创新发明为乐。实际上，忽
你应该打破的五条规则
当今商业世界里的肮脏的小秘密是：如何运营公司已经没有一种大家都认同的方法。每家公司都有自己不同的做事方式，你无法比较这些做法，因为没有控制性的实验能够证明这些方法。这不是一门科学。
产品营销策划方案之定价策略
在定价的时候也需要注意，范志峰提示：最好不要老是出现998、498、598这些数字，老百姓早已经麻木了，一看价格就觉得的是漫天要价。也可以在零售价增加一个尾数，几毛，比如362.6元。
全球扩张中的“输出式”战略
全球扩张中的“输出式”战略——中国优秀企业进军海外，应该有对自身价值的基本自信
一个化妆品B2C的渠道攻略
美容研究院是鞠传国最为期待的。现在的化妆品团购网购行业部分小型网站由于供应链把控不严产品中充斥一些了假货。有些小网站或者网店的化妆品进货渠道居然是一些小商品市场的零售批发点，这些网站或者网店从小商品市场以极低的价格购入一些来路不明的化妆品
企业战略制定和实施的三个关键点
明确这个主题后，我就在公司大肆宣讲，使公司里从店长到店员的所有员工，包括总部所有的管理人员都清楚，公司的战略方向就是培养服务型人才。谁对顾客好就提拔谁。主题简单化之后，每个人的工作方向感都非常强，服务意识也增强了。现在，工作中大家都有了战略感：什么是黑
责任消费时代的企业战略创新
当消费者变得越来越强大，当网络民意动辄可以将一个企业毁于一旦之时，企业已经不能简单地重复建立在有形产品基础上的管理要素和方法，企业必须及时进行战略创新和模式创新，努力使自己的经营活动“赤裸化”、“透
如果你想生存下去，重塑公司
产品和服务在如病毒般传播，并且以前所未有的高速度实现着更快的接受速度。例如，像苹果公司的iPhone和iPad这样的产品将DVD和索尼的随身听的接受速度远远甩在后面。从推出其第一家零售商店和第一款非计算机产品到变成全球最有价值的品牌只花了苹果公司—一家几近破产倒闭
章苏阳：董事会建设的五点支撑
在董事会上吵架?这对章苏阳来说是常事，往往争论得面红耳赤。不过会议结束后，董事们依然是好友，最多拍一下肩膀说“今天打击你重了一点”——前提是这种争吵不针对个人，而是为了公司好。“董事之间不要有私人成
总裁的“近见”与“远见”
可惜并非所有总裁都能意识到这个问题。很多人从成为总裁的那一刻起，就生活在自制的光环下，一厢情愿地把那些讨好奉承的话当作事实，而不知自省，直到出现难以弥补的重大危机时，才幡然醒悟。
