企业战略管理文库

价值驱动的公司才聪明

2013-10-03 30

创新者和营销者是不一样的。创新者必须“掌握可能”（masters of the possible），营销者则要“掌握价值”（masters of the valuable）。

2013-10-03 30

中国经济的突飞猛进增加了消费者的选择范围，提高了消费者的购买能力。但素来务实的中国消费者并非一味消费升级，大多有取有舍。营销商必须学会应对消费取舍带来的挑战，巧妙利用由此产生的机遇。

2013-10-03 28

作为国际知名企业，家乐福在全球经济危机的严峻影响下，采取了积极且行之有效的商业战略。我们在坚决不违反中国各项法规政策的前提下采取了生动多样，行之有效的商业计划。 1.对百姓关注的各类商品，我们实行

2013-10-03 29

作为工程师，李彦宏在美国的8年的职业生涯无疑是成功的。他先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。

2013-10-03 28

　人们对不确定性持有偏见，传统的财务评估法和管理者的直觉之间出现了鸿沟。但是，不确定性环境必然蕴涵着积极因素，否则就不是不确定性环境，而是纯粹糟糕的环境了，不是吗？因此只要在进行风险预测时，预期所面临

2013-10-03 29

企业经营需要根据环境变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，这称之为战略。那么如何才能在激烈竞争中使核心竞争力立于不败之地，制定一个战略，首先需要做的事就是找到并确定企业要做的一些选择。因为如果要满足所有的需求，那就等于没有战略。

2013-10-03 28

随着货币政策持续收紧，中小企业“钱荒”加剧，浙江等地区甚至出现企业资金链断裂的事件。对此，上海证券报在6月份深入一线调研，采写了一组“聚焦三荒两高”的专题报道，引起了市场和有关部门的广泛关注。

2013-10-03 30

不授权，该下面做的事，现场负责人无法根据现撤境实际作出反馈，这是你老板决策的失误。授出了权力，下属决策失误，也仍然是你老板的决策失误。是你老板授权不当，用人不当，是你授权决策和用人决策的失误。

2013-10-03 30

企业作为一种为了其经济利益而存在和发展的社会组织，人们加入进来，成为这个企业的一员，都有自己不同的意志追求。正是这种意志追求与企业存在和发展目标的差异和不同，使企业内的所有人员都可以归入企业价值和目标

2013-10-03 29

　对领导能力最后的考验就是看企业能否获得持久的成功,而这需要不断地培养接班人才能完成。