热门商业模式解剖
Web2.0的历史使命已经完成，眼下又在经历一个5到6年为周期的创新爆发时刻，产业的风起云涌让创业者和风险投资公司再次兴奋。又一批公司成为硅谷新星，Foursquare、Quora、Flipboard、Tumblr、Instagram、Whatsapp等被认为会成为下一个Google、 Facebook或Twitter。
与他人进行商业合作前应考虑的七点
没有人能在商场独来独往，而一个有效的发展方式就是与其他公司建立合作关系。合作可以以很多方式体现，但是他们背后的思想都是一样的：你们可以互相利用彼此的资源，并以此为杠杆来让资源的利用效率最大化。
出局者DHL
在中国内地快递这个全球增长最快的市场上，没多少人能想到DHL这个全球最大的快递公司是最新的一个退出者，而且它还是自己主动“不玩了”。是什么让DHL作出了如此决定，不惜放弃这个已潜心耕耘7年之久的全球潜力最
Lion为什么卖得那么快？
投资界有一个经典的问题：任何一个理性的人都不应该买彩票，每周投资10块钱，其回报率是-50%。但还是有很多人去做这个投资，那是因为在他们的回报清单中还包括娱乐价值。引申出来的就是，一个人去消费一场电影，他的“投资”回报100%来自于娱乐价值。我们可以打个赌，那些急
企业必须顺服市场
无论何时,人们都必须明白一个道理,政府必须匍匐在市场的逻辑之下,对于一个有志于经济发展的政府而言,市场是它永远不可能战胜的对手,在市场面前,不管是什么样的政府,不管是什么样的企业,都只能顺服,只能尊重。
股权集中度影响产品创新与学习导向
通过对351 家中国企业考察研究后发现,中等程度的股权集中水平最有利于促进企业的产品创新和学习导向。相反,过低和过高的股权集中程度都不够有效。此外,学习导向的提高也能提升企业的产品创新水平。
决策失误都是老板的事？
在一个企业组织中，企业的决策是成多层次的宝塔状结构。处于塔顶的是老板，是企业最高领导人。下面任何一个层次上的决策，也都是由老板决策的扩展和延伸。所以无论在这个多层的塔状结构中，无论哪一个层次的决策发展失误，也都与企业老板紧密相关，想赖也没有可赖的对象。
新思维：生意模式的抉择
德鲁克说，管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。可事实上，大多数人总是习惯埋头走路，不断寻找解决眼前问题的方法，却很少抬头跳出来看看，是不是自己已经走上了一条不归路，无论自己如何优化商品结构和生意模式，自己注定了只是“搬运工”。
电子商务七大瓶颈待破
2010年，我国电子商务交易额达到4.5万亿元人民币，网购交易额达到5131亿元人民币，同比分别增长22%和103%，其中网络购物交易额占社会消费品总额的3.32%。预计2015年我国电子商务交易额将达到18万亿元，网上购物预计
CFO防范：财务奖励触发三大风险
奖金和股票期权能够提升公司业绩，但也可能引起企业的不道德行为，推高离职率，滋生嫉妒与不满。是时候减少以金钱为主的激励了。高管应该将更多的注意力集中在内在激励上，精心设计职位，提供给员工作出选择、精进
