多元化与模式选择六问
在多元化模式方面，相关多元化企业好于非相关多元化企业。《财富》世界500强盈利分析表明，从中期看(1995-2009年15年间)，相关多元化企业的盈利能力比非相关多元化企业高53.3％，而经营风险与非相关多元化企业大致持平，同时市场对相关多元化发展企业也会给予更高估值。
厘清多元化战略的六个观念
通过对多元化战略理论和多元化战略实践历史的考察，我们发现在中国企业认识和实践多元化战略过程中，有六种观念值得注意。这些观念不能说是错的，甚至有些可以说是正确的。然而，在一定历史条件下，这些观念曾经因为十分突出而被过度发挥，导致忽视其他方面，最终演变成可怕
类需求：企业竞争新战略
苹果所进入的四个产品领域，分属不同行业，且进入时原行业都已经形成稳定的竞争格局，每一行业中都产生了处于绝对市场优势地位的巨头企业，但苹果作为一个后来者，分别在四个不同产业与原行业巨头展开竞争。除电脑产业外，苹果在其他三个行业中都用了不到4年
网络"马八条"对传统制造业的借鉴意义
“马八条”中有两条是专门针对渠道的，马化腾把腾讯的客户端软件QQ视为接触顾客的渠道。马化腾说：“我们想强调在互联网中，这个渠道强势时代迟早要过去。简单来说，价值链在互联网产业链中正在往上游转移。也就是说，对于一个未来企业，如果人们只是依靠你的客户端
没有战略,企业活不到明天
在企业的整个管理过程中，任何组织的管理都是对资源的发现、控制、分配、利用的过程。在这个过程中，如何管理存在战略与战术两个层面的问题，这是任何高层管理所面临的共同课题。战略管理属于决策，战术管理在组织及管理层阶中属于执行。
当营销成本超过了销售额
在网下，电子商务企业把矛头指向了传统企业，意欲把更多的用户拉到网上消费。因此，长期被传统企业占领的广告制高点渐渐有了电子商务企业的身影。央视、城市地铁、公交、楼宇电梯、电影广告，电子商务企业可以出现在任何一个位置，钱已经不是问题。
丰田模式：把少数“奖励”分给多数人
文化这种东西其实在很大程度上是融合的，而不是一个谁先进或者谁落后的问题。所以从前年开始，我和白立新博士以及一些做国学的专业人士开始进行研究东西方文化的差异以及这种差异对于企业的影响。
少谈点模式 多谈点创业
以百思买为例。百思买一直努力拷贝其引以为傲的“以顾客为中心”的DIY体验销售模式。原有模式拷贝的成本是很高的，这让百思买门店规模的扩张速度大为放缓。而没有规模，百思买产品的进价也一直压不下来。
免费商业模式的未来
把你的服务免费提供出去，可以有广告也可以没有广告，无所谓。在免费基础上，借着口碑/人际网络/搜索这些渠道吸引到大量用户。然后提供更高级的有附加价值的服务给高级用户，对这些功能收费。
数Skype与微软和Facebook的合作前景
合作产品将包括微软Windows Phone手机版Skype。Skype已经推出了众多的手机应用程序，包括iPhone、iPad和Android版本，但似乎打算为Windows Phones手机提供某些独特的服务。Skype副总裁兼产品与营销主管内尔·史蒂文斯（Neil Stevens）表示，该公司希望打造一种让人觉得不像是
