俏江南失色：家族餐饮企业的困境
作为家族企业，俏江南真实的经营状况从未公开披露过。在不同时期和不同场合，俏江南曾宣布过一系列宏大的扩张计划，包括进军日本等海外市场的国际化目标，但都未在设定的时间表内实现。
转型商业地产：一次艰难的跨越
转型商业地产？这个话题颇为时髦。住宅限购使得商业地产似乎有势头替代住宅成为地产行业的主要角色。 最新的调查表明，第二季度，亚太区高端零售(商场)的最高租金排名前十位中，上海以及北京包揽八席，北京王府
价值驱动营销时代已经来临
营销是要清晰地定义企业独特的品牌标志，然后用可靠的品牌道德加以强化，最终实现建立强大品牌形象的目标。我们希望可以把营销提升到一个新高度，即成为参与设计企业战略未来的一个重要力量。显然，营销已不再是一种简单的销售或创造需求工具了，现在它应当被视为帮助企业
如何选择你的创业合伙人
最理想的创业团队应该有两个创始人，想想乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。两个创始人是最合适的，这样公司没办公室政治，两个人之间的利益也容易分配。
困扰惠普的三个战略失误
惠普还有其他的选择吗？回归其创新特质，像康宁公司（Coring Inc.，一家拥有160年历史的企业）和苹果公司那样提高自己的内部能力，不断推出创新产品，开拓自己的市场而不是试图征服其他人的市场。
CEO走下神坛 公司如何艰难抉择？
乔布斯这个名字几乎就等同于苹果，很少有其它公司CEO能够做到这一点。乔布斯为苹果创始人，他在1985年被驱逐出苹果，但又在1997年重新返回。他将苹果从破产边缘拉回，复兴了Macintosh业务，在iPod、iPad和iPhone等
中国企业的十大难关与根源
总结起来，有十大难关阻碍着企业的快速、持续发展。企业高管们首先应该认识难关的表现与根源，然后做出相应的自我调整，以实现企业的升级和创新。
CEO缘何难以解雇
有些时候虽然实际上企业的CEO表现得的确不好，但从董事会的角度看，由于董事会成员会抱有好的想法，相信CEO可能在发展方向上是正确的，只是需要更多的时间。从某种程度上，这也使得董事会迟迟难以做出选择决策。
成长型企业的帕金森定律
在组织中，一个不称职官员的可能出路有三条：第一是申请退职，把位子让给能干的人，但那样会丧失许多权力；第二是让一位能干的人来协助自己工作，但那个能干的人会成为自己的对手；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。看来只有第三条路最适宜。
从战略管理需求看管理信息系统的缺失
在国内真正实施过ERP系统的企业往往有这样的感叹：花了大量的时间、金钱和人力实施和运行了ERP，结果领导要的决策支持信息仍然拿不到，面向境内外资本市场运作所需要的合并财务报表也无法自动化提供。那么问题出在
