企业战略管理文库

互联网泡沫带给1号店的六大关键词

2013-10-03 31

强大竞品综合电商以及垂直电商暴风骤雨般的市场防御在情理之中，同时业务模块拓展背后隐藏的物流供应链管理升级及业务可扩性也是“1号店之父”——于刚和刘峻岭要接受的挑战。

2013-10-03 24

这是指做主管的独断专行，仅仅按照自己的意志行事，不能谦虚地对待新思路、新观念。甚至把新思路、新观念视为异己，扣上种种帽子进行打压，因而扼杀了创新火花和创新精神。在一个企业组织中，主管与长官意志越强，下属员工就越是只能作顺民，企业也就越是缺少创新精神

2013-10-03 35

任何一个企业决策的失误，都是决策人并没有感觉到有失误情况下的失误。自知是错的，仍坚持错误，明知是陷阱，仍往里面跳的傻瓜，世界上少有。能让决策人自我察知错误、发现陷阱，也就可以大大减少决策失误，避免决策

2013-10-03 27

对于处于战略管理阶段的企业来讲，制定科学、规范、严谨、系统、可实施性的战略规划是企业战略管理工作的第一步，也是最为关键的工作。但笔者多年的咨询经历发现，时下业界的战略咨询从方法论上来讲，存在着以下问题

2013-10-03 27

　战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述

2013-10-03 27

　　本文作者：谭瑞、丹·巴鲁奇、马克斯·卫斯【谭瑞(Thierry Delmarcell)是摩立特公司高级合伙人和摩立特中国区总裁;丹·巴鲁奇(Dan Baruchi)是摩立特公司高级合伙人和公司战略及金融业务联席主管;马克斯·卫斯(M

2013-10-03 27

苹果这些年之所以取得这么大的创新成果，是因为乔布斯。乔布斯离开苹果期间，苹果的笔记本业务做得很不好，他回来之后才起死回生。另一个是时机问题，如果他20年前推出iPad，肯定卖不出去。创新产品和时机相结合，才是真正有价值的创新。

2013-10-03 23

拥有适当类型、深度的领导者并予以组合是必要的。没有任何一种类型的领导者是万能的。领导者必须适合你的生命周期和公司的发展战略。因为一个大公司在不同的发展阶段有不同的商业模式，它需要一个不同类型和风格的领导组合。

2013-10-03 33

定型的思维很少被重视，多半因为它不酷，发起新事更酷，设计本身更酷，而定型看似是又一古板的事项。定型甚至比每次的重复都还面目可憎，重复可以依靠惯性而行，而定型却需要投入心力，每次重复都可以看到直接的成果，而定型却只能看到中间成果。不过我们也可发现不少优秀

2013-10-03 34

企业经营讲的是“实践”问题，管理者的道德水平和管理水平不同，企业的业绩就会不一样。投资者可以通过考察不同道德水平的管理者，得出什么样的公司能在产业升级过程中脱颖而出，能实现持续发展，从而从管理的角度发现具有持续价值创造能力的公司。