惠普，选择更“软”的方向？
作为全球PC老大的惠普，突然宣布准备剥离PC，就好像是麦当劳突然宣布不卖汉堡。这种突然转型似乎并没有周密的计划，而更像是被逼无奈。
竞争力分析
你的公司竞争力如何？你可以在竞争性报告中详细作出解释。 竞争性分析是商业策略中的一部分，它和竞争力的区别是什么？竞争性分析的目的是确定对手的优势和劣势。这样的的分析能给确切告诉你优势和障碍在哪里
高端制造业并购潮起！
高端制造业并购潮起！行业整合期大有机会
我用了十年安排接班人
我认为CEO和董事会应该更早一点就开始讨论继任问题。董事会必须安排好讨论，因为要CEO在上任后不久就提出继任问题，是很不自然的。在我看来，继任流程至少得要三到五年的时间，因此，“尽早并经常”讨论继任问题是至关重要的。你必须给接班人安排一些职责，以培养必要的能力
未来10年，中国企业倒闭的四大成因
改革开放前三十年发展起来的企业模式，也是构成当前许多中小型企业的竞争力基础的模式，在于非常符合中国二元经济结构的渠道优势，说白了，就是发扬以农村包围城市的革命传统。这是中国企业起步阶段的必然过程，可以说，第一拨中国企业的发展史，是在不断满足城市化进程
战略盲区，是看不见，还是不想看见？
EBO计划为增长几乎停滞的IBM输送了新鲜的血液，使这位即将百岁的巨人重新焕发了生机。在实施EBO计划的前5年中，IBM启动了25项新业务，其中有22个已创造了超过250亿美元收入，有3个项目因失败而被终止。通过EBO计划，IBM开发了成熟的信息工具，来帮助生命科学领域的用户进行
轻公司之个性化消费的未来
如果有3万个非常关心某个歌手作品的消费者，那么这个歌手有机会办一场1万人规模的演唱会——这种通过互联网实现的“共鸣”，对提高消费者的黏度起着重要作用。
企业怪圈之如何使公司保持持续旺盛的生命力
如何使公司的每一个业务现场恢复创造力，如何使公司保持持续旺盛的生命力，这不只是史玉柱的课题，也是每一个公司都不得不直接面对的课题。
王志纲: 战略高于管理
战略则是一种非日常性的行为，侧重于关注企业外部（市场），追求的是做正确的事情，即确定哪些是对企业最有价值的事情，主张工作流程、组织结构与运行机制的重构，倡导企业文化的变革和企业核心能力的提高，注重新的价值观念的导入，捕捉重大的机会点，谋求超常规的发展与跳
管理进化 500大破茧成蝶500强
从500大到500强，管理水平的提升是一个瓶颈，也是一个突破口。由于企业规模的增大以及国际化进程的加快，企业经营面临着更加复杂和不确定的局面，企业管理的复杂性和难度也在不断加大，这对中国企业家提出了更加严峻的挑战。
