如何出售自己的公司
为什么呢？因为当对方说“好”时，你就进了对方的门。最终，你能同那个女孩儿上床（或男孩，无所谓了）。如果你们就只是站在门口谈判，那么你可能得离开并尝试下一家。这会花费时间、精力，而且可能仍然不会成功。
解读“不可达成的使命”
上世纪90年代，大众汽车在美国市场上已是江河日下，如何唤醒美国消费者的热情，类似的问题被大众汽车员工追问。当试图重塑昔日的辉煌时，企业该如何着手
爱立信CEO卫翰思：未来10年谁能留下很难说
由于中国市场对电信服务的认知和接受程度等因素，爱立信在中国电信市场的电信服务业务只能算刚刚启动。再加上，爱立信在中国3G市场备受考验，爱立信在中国建立网络运营中心并服务全球，是爱立信全球战略的一个重要体现。
中国民营公司接班人计划的挑战与前景
接班人的选择既关乎财富的传承，也关乎事业的延续。因为赋予了多层使命，所以变得格外沉重。因此，我们常常看到企业家一面竭力回避接班人的敏感话题，一面又不得不苦苦寻觅合适的接班人。
创新是不断联想
不为外界所知的是，该公司拥有500余项技术专利，并且全球第一台全塑面包机、直流电机驱动快速烘烤面包机、光波烤箱、自动恒温(博客)电控室外烤炉等均诞生于此。
这样做管理：定战略、设远景
题目是在我讲课的现场答疑环节，有位私营企业老板提出的，我当场做了回答，提问者和听课人员都表示认同。故整理出来供更多中小企业老板参考，当然更希望得到丰富和补充。
你需要利润增长 而非收入增长
为了让你的企业获得成长，你需要从传统的调控机制中把自己解放出来，放弃原始的价值链，而让自己的企业以一种全新的方式前进并思考自身在商业系统中所处的位置
你的增长战略有合适的领导人吗
为了同时实施几种不同的增长战略，企业需要采取一种领导人与人才的恰当组合，很少有企业高管能做得面面俱到，卓越的领导人如凤毛麟角，一将难求。在我们的研究样本中，只有1%高管的平均能力得分达到了6分或7分。只有另外10%的高管得分为高于平均水平的5分。
让你的企业持续增长
无论是什么企业，没有任何理由可以在细分市场中轻易地实现持续增长，要得到持续增长，必须把自身从传统的调控机制中解放出来，创建一个全新的商业成长平台。
联想核心价值的价值
正如德鲁克指出的,任何巨大的社会变革都包含着巨大的商机。伟大的公司就是那些善于把握社会若隐若现的巨大的需求并及时洞察满足这种需求在技术和生产上的可能性的公司。由苹果等公司推动的 “电脑平民化运动”蕴含着空前的商机。
