改变消费者
当史蒂夫·乔布斯或杰夫·贝索斯将iPhone或Kindle呈献给全球的用户时，你就知道他们不仅仅为了让数十亿的消费者去购买和使用他们的产品服务。苹果将一个具象的产品打造成抽象的文化，进而上升为一种文化符号。它成功打造了符号经济，生产和调动了人们的购买欲望
董兴宝：开发商要做的是开发模式创新
博鳌.21世纪房地产论坛第11届年会今日下午举行中国地产六方会谈（三）：地产创新可能的路径选择，颐杰鸿泰狮子湖集团有限公司副总裁董兴宝认为，地产创新路径方面，制度创新和技术创新都不是开发商的事，开发商要
看不见的问题最危险
运营审计发现，主导运营的“潜规则”是销售至上，任何其他事情一律闭嘴。比如为了在规定时间推出新产品，研发工程师实行大跃进式的并行工程，一步跳到详细设计，发现问题的时候，再往回溯。然后，在新零部件定型之后，来不及做战略寻源，也没时间验证供应商的产品和服务品质
经营“熟客”
就奢侈品的销售而言，赵寿坤看来，“国内在网上的奢侈品销售不应是爆发式的增长，因为奢侈品是讲究时尚品牌追求的，需要至少十年的沉淀。”因此，其上海的旗舰店予奇会，为高端客户提供闭店专场服务，也设立了专门的导购顾问，在赵寿坤看来，“我们很多顾客都是买手级客户
你的商业模式靠谱吗？
到很多创业者和投资者，动辄谈“商业模式”。典型的对话情景往往发生在融资阶段，投资者问创业者：你的商业模式是什么？而创业者早有准备，慷慨作答。 且慢！那真的是商业模式么？遗憾的是，如果你认真听，你
双层董事会：探索中寻求善治
解决双层董事会管理职能交叉重叠问题的研究与探索仍将继续，比如各个国资委下的国资管理公司是不是可以代替国资委代持上市公司股份；国资委是否可以特别设立一个国资持股委员会，行使上市公司股东职能等。无论怎样，解决双层董事会问题的原则是避免重叠矛盾，降低决策成本
草根型企业如何“扎根”
培养一个全能业务经理谈何容易，甚至找到有培养潜力的人都很难；好不容易培养出来的，人家又辞职自己开公司发财去了。后来，董事长想明白了，业务经理固然重要，更重要的是后台系统的建设。提升后台系统的处理能力，减少前台业务的压力，同时降低对前台经理和员工的能力素质
目的产生凝聚力
有战略不一定有目的，有使命不一定有目的，有愿景也不一定有目的，那么成就伟大公司的目的是什么呢？如今，大多数企业都被这样或那样的问题所困扰，而它们都与目的相关。
企业亟需独特的增长战略
增值被视为是金融术语，但它更应该是一个财经术语。如果你在金融市场以资本进行竞争，可能一年有12%的利润增长，或是一年有16%的运营资本回报。资本投资也需要资助新产品和服务，并提供财务激励以满足高科技和管理人员的需求。
并购：从商业模式出发
如果你希望重塑业务，创建新的经营模式，为公司的长期增长奠定基础，那么你就需要一种颠覆性的商业模式来补充、延伸或替代现有模式。作者将这种收购称为“重塑商业模式型”(RBM)收购。钢铁企业纽柯公司和信息行业巨头易安信公司(EMC)都是通过这类收购获得了超预期的增长。
