周永亮:简约力—商业模式变现的关键战略法则
无论从两年前对于乐视问题的追问,还是当前目睹OFO小黄车伤感的离开战场,或者是一年前对一家人工智能高科技盈利状态的关切,尽管他们三家
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1、如何确定战略我在线下课和线上课讲课的时候,每每讲到战略,很多人都不知道应该如何定战略,总觉得战略有点大。今天我就给大家分享一个
作者:汪玉凯 中共中央党校(国家行政学院)教授、中国行政体制改革研究会学术委员会副主任,随着5G、人工智能、区块链、物联网以及大数据、云计算等新技术不断被用于数字政府建设,政府可以在优化政府结构方面进行探索:一方面优化横向的部门设置,对机构进行调整;
产生996甚至007有很多原因,其中一点是:战略不清晰。讲解战略是一件困难的事情,因为企业管理者不容易认识到自己的战略制定有问题。看战略
1随着大数据、云计算、物联网技术的发展,安全生产领域也迎来新的数据革命,然而,我国当前安全生产领域依然面临着数据孤岛较多、数据质量
罗华刚,极致战略与管理机制研究院执行院长,原美的电器管委会成员与资深高管,美的电器原战略管理总监,本文根据其2022年3月初与某上市公
全球管理学之父彼得·德鲁克说过:“任何企业都有且只有的两大基本职能:营销和创新。”由此可见营销和创新对于企业的重要性。而营销和创新
我们恐怕不能用经验管理的“点线思维”的方式来分析“国家竞争与企业竞争的本质”,我们必须用科学管理之“理性思维”、“结构思维”和“系
编者注:作者根据十年前长江商学院曾鸣教授写了一篇关于中国企业做战略的文章,非常认同其观点,对今天的中国企业做战略管理有指导价值,现
文:易欢欢(易选股创始人)什么是产业思维,我们先来看两个例子。第一个例子是特斯拉创始人马斯克的故事。他的故事大家都有所了解:马斯克