企业战略管理文库

动态能力：企业如何更新资源基础

2013-10-03 68

　资源基础观认为同时具备“有价值、稀有、无法模仿、不可替代”四个特征的资源能够使企业获得持续的竞争优势，是企业不凡业绩的源泉。动态能力(Helfat对动态能力的定义是“企业有目的地创造、拓展、变更它的资源基

2013-10-03 46

在“被增长”了这么多年之后，人们终于可以松口气了，因为私企员工将被纳入平均工资统计，平均工资将向真实回归。

2013-10-03 46

　从国内外的发展和应用实践来看，企业的知识管理战略主要集中在下述6个领域：

2013-10-03 49

知识管理是企业商业战略领域的核心

2013-10-03 44

管理的本质是在资源约束的条件下，不断调整发展方向并对各个管理变量进行折中选择的过程。拿成本来说，成本属于财务指标，财务指标只能解决企业的生存问题，发展的问题还是需要靠其他非财务指标（市场占有率、技

2013-10-03 40

目前的经济形势对广大中国企业来说，是危机，也是转机，更是推进企业变革的最好时机。而企业必须用创新的精神去面对和解决新形势下出现的各种经营管理问题，所以，企业如何创造性解决管理问题，比以往任何时候都更加紧迫和重要。

2013-10-03 41

到目前为止，全球金融危机对新加坡的影响仅限于金融行业以及个人和机构投资者的投资损失。但是，新加坡经济完全逃脱危机影响的可能性并不大。信贷紧缩，企业努力保存现金，作为对抗不确定因素的避险措施，消费者们由

2013-10-03 42

风险管理不只是预防、防御和被动——或者说不仅仅是被动顺应。受全球化程度加剧、公众曝光度提高、商业不确定性增加和政府新法规出台等强大力量的影响，被动顺从的风险管理将付出沉重代价。众多公司纷纷在现今全球价值链的上下游建立关系

2013-10-03 32

游戏的规则很简单，先让一位学生自愿扮演公司的一位员工，站到圆圈当中，并选择自己感觉最佳的方式和姿势走路；然后另一位学生自愿扮演该员工的主管。主管被告知他/她不喜欢该员工的走路方式，要想办法让员工做出改变，直到员工走路的方式满足自己的期望为止。

2013-10-03 32

一切并不是张剑峰想像的那么顺利，问题很快浮现了出来。研发部的员工满肚子意见，他们反映采购部买的元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持也跟不上。研发部老总郑书同抱怨说：“照这样下去，我们根本不可能在6月以前推出7个新品。”