企业战略缺失引发的新思考
如果战略错误，就会成为忙碌却不盈利的公司。工资会很低，职员过不上幸福的生活，当然职员们的家人也不会有幸福可言。工作也许很有趣，可是一旦工作中毒，就会视工作为生命，失去属于自己的人生。这就是没有战略的公司的真实状态。
战略是一种锲而不舍的承诺
战略是一种坚持不懈的承诺和投入，是一种义无反顾的献身。承诺是战略本身固有的性质。战略之所以必须坚持不懈，是因为它投资的要素具有持久性、专用性、不可交易性，用盖莫沃特的话来说，就是被"粘牢"（Sticky）了。
打破传统企业的电子商务战略
电子商务对于传统企业来讲，既是优势，也是包袱。优势在于电子商务可以借用传统品牌与物流的基础优势，前期投入成本会比较小；劣势要顾及原有体系的平衡与稳定性，电子商务的赢利模式受到一定限制。在具体操作上，我们建议传统企业的电子商务策略应该关注中小客户服务提升
企业扩张的时机选择
“钢铁企业无论项目好坏，均不得上马！”然而仅仅几个月后，2010年1月8日，宝钢集团麾下的八一钢铁公司就宣布将在新疆某地投资100亿元建设炼钢厂。消息一出，舆论“哗然”，是什么力量使得宝钢集团敢于“顶风而上”呢？一时间，种种猜测纷沓而至。
企业并购：需要大智慧
并购不是件容易的事。自经济危机爆发以来，中国企业在全球掀起并购潮，资源、汽车和金融领域都不乏国字头企业的身影，但屡屡受挫；跨国公司在中国的并购行为被国人解读为民族品牌的消亡过程。企业并购，需要更大的
盘点中国企业应对危机的谋略
中国企业要想真正从危机中“突围”，必须抓住时机，打破常规的、传统的思维定势，保持高度灵活的营销思维和机智敏锐的市场嗅觉，在市场竞争的理念上进行系统创新，加强品牌建设，实现“飞跃式”发展。
迈好信息化第一步 IT战略规划要先行
企业在没有做长远规划的前提下实施IT系统，可以说是事倍功半，而且为后续上其他系统遗留了很多的集成和接口问题，这还不包括原先系统的升级、平台的更换、数据迁移、网络改造、原厂商的后续支持有没有保障等问题。
品类战略不是吹泡泡
品类战略和品牌战略是吹泡泡？
应对复杂的2010 企业外部风险大调查
中央政策研究室某局长在新春的短信贺词中这样写道：“如果说2009年是最为艰难的一年，那么2010年将是最为复杂的一年。”不错，宏观经济形势的复杂性与对外贸易投资中的诸多不确定性将在这一年与我们如影随形，并导致
开放式创新：从公司外部寻找创意
从传统的“封闭式创新”转向互联网时代的“开放式创新”，越来越多的跨国企业在寻找新的发展模式。本期所关注的两个案例，无论是宝洁通过“C＋D”（联发）模式在网上公布创新需求清单，还是IBM通过“InnovationJam”（即兴创新大讨论）筛选新商业计划
