企业战略管理文库

制造中流淌着设计的血

2013-10-03 43

难道供应商的产品不需要验货验收吗？丰田专家回答，基本不需要，丰田的供应商也是按丰田模式在管理，丰田对待供应商就象对待自己的子公司一样，派人帮助他们提升管理能力与质量能力，建立长期的一对一的供货关系，从而相互信任，供应商不会把任何不合格的产品送到丰田。

2013-10-03 51

国内经济型酒店数量目前最多五百家，青年酒店却拥有上千家的规模；它没有经济型酒店千篇一律的面孔和体验，价格也仅是经济型酒店的1/4。即使如此，这种从2000年开始在中国“野蛮生长”的酒店模式，现今也遭遇着生存的困境与发展的压力。

2013-10-03 47

企业如何认识和把握金融危机后的战略环境？如何在这种新的战略环境中提升竞争力？请听斯坦福大学可持续发展与全球竞争力中心的观点。

2013-10-03 52

两步做好竞争战略选择。第一步：竞争战略分析，就是企业需要根据自身的组织条件及所处的行业背景来分析选择什么样的竞争战略；第二步：竞争战略评价，分析企业的核心竞争力或者关键成功因素，是否能够支撑企业的战略达成。

2013-10-03 48

出版《与众不同：极度竞争时代的生存之道》后仅仅几个月，“定位之父”杰克·特劳特又写了一本书，取名《终结营销混乱》。在他看来，商业竞争已趋白热化，能够发挥重要的营销职能，却陷入极度混乱与困境之中。

2013-10-03 51

中国企业联合会管理咨询委员会是中国管理咨询业的权威行业机构，该机构组织的会议照例是一大批奔忙在中国管理咨询行业的咨询精英和咨询公司管理者的论道舞台。

2013-10-03 59

我在北大干了6-7年，又在培训机构二年这个时候我认为，既懂得了正规的教育，又懂得了培训教育，重新创业就成功了。大家也不应该说我二十九岁开始创业，三十岁开始创业，其实我真正创业是三十一岁，二十九岁进的培训机构，三十一岁成立新东方，到了四十多岁到美国上市也不错

2013-10-03 57

在物流基础设施方面，最引人注目的是我国正在建设人类历史上最庞大的高铁网，投入资金与网络规模有望在两年后居世界第一。根据欧洲铁路行业协会(Unife)的一项调查，直至2016年，亚洲市场有望每年以9.3%的幅度扩张，而且大部分增长将来自中国。高铁网络的建成

2013-10-03 58

星巴克、谷歌和万事达卡都充分挖掘了具有巨大增长前景的市场，可能使其独占鳌头的行业。它们成功不仅是由于投入了大量资金用于产品开发。产品研发只能造成收益递减，于是将重点放在商业模式创新上。它们使用了大多数公司忽视的三个战略：体验、生态系统和基于技术的业务创新

2013-10-03 61

自从计算机诞生之后，这样的梦幻场景便屡屡出现。与其说是害怕机器操控时代的来临，不如说人们更多是怀着对未来的憧憬和期待，在梦想的照射下一点一滴地改善着身边这个还远非强大的网络。