不要规模要“质效” 逆行业游戏规则而为
一家企业的可持续发展和成功，不是依靠投资、不是依靠规模，而是依靠内生式增长来形成富有活力的发展模式。华泰的发展，正是基于这样的思维。 不走寻常路
基于动态战略视角的企业使命
纯粹赚钱或者利润赚取并不能够单独成为使命的内涵，或者说是没有答案的答案，真正的答案在于企业能够为顾客、股东、员工、社会等利益相关者实实在在做些什么，有企业家曾戏言有时梦想赚钱时赚不到，踏踏实实做事反
在“微利时代”如何逐利？
一个产品要想卖出好价钱，一定要让小众群体感到物有所值，既可以在核心产品上有优势，也可以在外围或外延产品上有优势
媒体零售模式“进化论”
近三分之一的湖南广电收入，近一半的SMG收入，可能来自哪里？
企业战略要支持到具体业务战略
营销成为企业的核心功能和唯一功能，营销战略成为公司战略的核心。公司战略应首先从具体业务的营销战略开始，其次是组织企业内部资源保障具体业务营销战略的实现。
LED照明业的“联发科”猜想
如今LED照明业的市场格局与5年前的手机市场如出一辙：少数企业控制着市场，多数企业不得其门而入。在强烈的剪刀差对比下，一旦有联发科式的商业模式出现，势必颠覆和改写整个行业的规则。
如何与能力缺乏的企业家打交道
在企业世界的广阔生态系统中，初创公司确实是一种奇怪的动物。他们最初都是一些很聪明的企业家，他们中大多数人不知道如何经营一家公司。投资者提供一些急需的指导，一些创始人学以致用并成为优秀的CEO，比如比尔·
企业家 请走上街头了解顾客
大多数优秀的企业家习惯走上街头直接与顾客交流而非蜷居一室捉摸着制作精美的PPT。因此当他们走进我的办公室时，我一眼就能看出他们对自己的计划胸有成竹。而在阐述自己的经营理念时，也仿佛能听见“顾客的心声”。
成长型企业的研发管理战略规划
传统企业发展通常经历四个阶段：萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。本文主要针对处于成长期的企业，探讨如何来制定研发战略。通常，会有以下两个步骤： 一、管理诊断 该阶段主要进行大量的访谈和调研，以
小企业应重营销轻管理
小企业有限的资源又如何能参与无限的市场竞争？
