如何有效的实现“低价”并购？
近几年，由于我国服装企业自身战略发展的需要，人民币汇率的变化导致并购成本的降低，再加上金融危机使得欧美大量服装品牌陷入经营困境，我国的服装企业开启了海外抄底的“盛宴”，掀起了一轮海外并购的热潮。
绩效管理与关键业绩指标考核是主流
参与调研的企业共98家，涉及制造业、高科技、贸易/销售等行业，以中外合资企业、外资独资企业及民营企业为主。调研结果显示，大约87％的企业正在实施绩效管理，但绩效管理实施效果欠佳，仅有27％的员工对于企业绩效管理实施现状表示满意。
试试用客户的眼睛看自己
我们现在也难以预测未来联想会否继续成功。它很可能做对了：充分利用它们对中国的销售与渠道的了解，充分挖掘中国市场的需求与潜力，并且方向也很准确。在经历了6年的“中国公司”还是“美国公司”的纠结之后，它现在还是一个中国公司。
企业如何再造
如果一个企业能在以上三方面都力求做到完美，只是偶尔犯一些无关紧要的小错误，那么你就非常有可能获得成功。所谓“福兮祸之所倚，祸兮福之所伏”，企业再造过程注定充满坎坷，作为企业再造中的每位参与者，都应做好打一场“持久战”的准备。
家乐福中国：中央集权的烦恼
无论家乐福现在怎样，以及未来如何，他曾经是中国零售业黄埔军校的地位永远不会变。“自由”一直是家乐福文化的核心，家乐福使用各种“工具”，来发挥主人翁积极性，同样在早期处于创业期（1995～1999年）的家乐福中国亦是如此。
正确对待利润事关企业的存亡
正确对待利润事关企业的存亡 高利润是战略目标吗？ 也不知道什么时候起，中国的企业家成了利润的奴隶。
亚马逊B2C商业模式外壳下的秘密
主营业务领域稳健的防御战略，外加延伸业务上积极的进攻战略，让亚马逊的商业未来显得异常光明。亚马逊业务多元化的背后有着清晰的逻辑，在技术创新的同时注重商业模式的创新，确保新业务能够带来持续稳健的盈利。
做企业一定要有野心！
创新，实际上就是，在这个行业里面，无论竞争多么激烈，环境多么恶劣，利润多么微薄，你如何能生存下去。这个就一定需要有模式上的创新了。对我们来说，模式的创新主要有两个方面：第一，怎样让规模更大。第二，怎样让公司的运营效率更高，让各种资源的利用率最大化
什么是好的流程管理？
从治理结构上有企业型集团，也有一些家族式集团，规模不同，行业不同，但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。他们会拿来很厚的流程规范文件询问AMT公司的咨询顾问：你觉得我们流程开展得怎么样？这个时候我们固然要看文件，但是还有三个方面来衡量这个企业流程管理
细节决定了“失败”！
在商业竞争中，如果你的粗节还不够强大，千万不要去跟别人拼细节。至少从字面上咱们可以看出来这个“细”字。细事很难被发现的。但是粗一眼就能看穿，如果要拼细节。一定要保证你的粗节的强大。不然将是南辕北辙。舍近求远。不管是一个项目一个计划一个企业一个体系一个系统
