百战归来,清大EMBA再启程
管理创新的新挑战

管理创新的新挑战

31

要摆脱传统管理思维的束缚,你不妨研究一下那些明显不遵守传统的组织的一些实际做法,从中会得到很多启发。有些看似不可能做的事情,一旦你的思想获得了解放,就会变成力所能及的事情。而管理创新往往决定着一个企业是否具有核心竞争力,甚至是否可以在当下市场竞争中继续

99%失败者的价值

99%失败者的价值

34

一年前,创新工场成立。虽然到现在我们也没弄清楚李开复这个公司是如何运行的,但我对于这样一个机构还是心存敬意。一年后,创新工场接受我们的建议,愿意开放这个公司,让我们可以很好地分析一下李开复这一年的故事

哈默尔解读创新型管理

哈默尔解读创新型管理

30

通过研究发现,二十世纪设计和管理企业的模式(这种模式强调等级观念以及劳动力和资本输入的重要性)不仅落后于当今企业强调通过有才能的员工相互协作和创造财富的需要,而且实际上产生了不必要的复杂性,对企业实现关键目标起到了反作用。

持续创新能改变王老吉的命运吗?

持续创新能改变王老吉的命运吗?

35

又一个商业神话光芒渐失。它就是著名的红罐王老吉。过去几年,这个南方特有的凉茶产品,在中国市场几乎做到了家喻户晓。你肯定还记得“上火就喝王老吉”那个大红大紫的广告,也多半见过那些身着红衣、短裙穿梭于酒店餐馆的王老吉促销小姐

企业运营管理 创业机会7种方式

企业运营管理 创业机会7种方式

31

 创业难,创业初期更是要承担很多的风险和付出更多的劳动。  创业的点子与构想来源极多,依据一项针对两百家杰出创业家的研究,创业点子的主要来源有四:

HTC的中国局

HTC的中国局

37

多普达在中国的使命终于完成,而HTC品牌在三大运营商你争我抢的送订单的东风下顺水推舟的进入了中国市场,HTC为什么还要大张旗鼓的挺进中国呢?《当代经理人》发现,这并不是这家手机巨头的一时冲动,而是蓄谋已久,在中国市场策略的变化只是它有条不紊的调整全球棋局的一个重

公司治理:百年老店的挑战

公司治理:百年老店的挑战

39

笔者对丹麦3000家民企的调查显示,企业家无形的价值观往往会影响其经营决策。如智利Ultramar公司等百年老店的成功,无不在于将创始人的价值理念进行了有效传承,传承的方式不仅包括潜移默化的教育、文化融合等,还能

创业初期就要认清的7个问题

创业初期就要认清的7个问题

33

很多的创业者总是凭着自己的一腔热血就走上了创业之路,东挪西借、东拼西凑好不容易凑齐了创业的初始资金,最后却黯然收场,令人惋惜。在创业初期应该特别注意关键时刻要冷静下来,多思考一些问题。创业城cycheng.c

高管的思维 保守还是创新?

高管的思维 保守还是创新?

31

人类的大脑在进化过程中形成了两套决策系统:大脑皮层负责理性判断,皮层下中枢负责直觉判断,两者若相辅相成,则一个人就会有常识、有判断力,如果两者相互干扰压制,那么这个人的商业思维就废掉了。

如何设计出一个成功的商业模式

如何设计出一个成功的商业模式

40

 商业模式是“利益相关者的交易结构”。好的商业模式设计,其秘诀就是要能创造更大的“商业模式价值”!交易价值越大、交易成本越低,商业模式的价值就越大!为达到这一目标,你一方面要改进“满足顾客需求的方式”

客服微信

返回
顶部