企业战略管理文库

如何从外部判断企业的竞争力

2013-10-03 51

　《巴菲特的护城河》同样也是一本以投资为目的，详细阐述巴菲特著名的“经济护城河”投资理论的书。从另一个角度看，“护城河理论”提供了一种从外部判断一个企业是否具备持续竞争优势的方法，很值得企业管理者思考和借鉴。

2013-10-03 51

根据战略规划与经营规划的区别，在确立决策权与经营权相对分离的体制下，选择相应的理论方法制订规划，设计不同的评价标准评估规划，是企业制订规划并取得成效的关键。正确区分战略规划与经营规划的差别，同时把战略规划与经营规划科学完整地结合起来

2013-10-03 37

话题背景

2013-10-03 35

　我们几乎毫无疑问的可以完成保八，上半年GDP增长速度是7.1％，前7个月固定资产投资增长高达32.9％，超过2006—2008年的同期涨幅。但这能救民营经济吗？　　全球最大玩具代工商合俊集团已经倒闭，深圳华强由彩电制

2013-10-03 37

为了解决资金难题，3月29日，刚刚成立一年的星晨急便接受了阿里巴巴的入股，为今后的资金与业务找到了坚实的平台。陈平不肯透露阿里巴巴投资的具体数目，面对《英才》记者的追问，他略带无奈地说道：“你知道，这个平台是烧钱的，几千万元也用不了多久。”

2013-10-03 29

毫无疑问，品牌离不开传播，并且需要一个不间断的长期过程。而今年在奥运会结束之后，特别是金融危机以来，很多企业在品牌传播方面做的功课越来越少，有的甚至关上了这扇门。当然有人会说，很多小企业生存都成了

2013-10-03 34

吉利并购沃尔沃：是吉利文化、李书福文化、中国文化与沃尔沃文化、瑞典文化的整合。如果说，沃尔沃在想把自己卖给谁之前没有想过企业文化之间的融合是不可能的，反过来，吉利在并购沃尔沃时没有想过企业文化融合更是不可能的，那么交割完毕后，真正的血脉相通开始了

2013-10-03 35

如果竞争对手在我们的产品Vytex进入市场之前就对它有所耳闻的话，他们会在给自己定位以便和我们的产品进行竞争时获得优势，而且有些对手甚至可能会开始展开反对我们的活动。最终，我们决定准备去冒这个风险。

2013-10-03 32

忽略风险管理是华尔街受挫的根本原因。虽然美联储已经建议严格管理失察疏忽，但这是不够的。公司领导层必须意识到，专业的风险管理应该处于最高层——董事会。只有这种自上而下的方法，才能预防未来灾难的再次发生。造成今天如此惨状的一个重要原因，就是管理风险一直

2013-10-03 34

这可能是很多公司HR都存在的问题，他们大多缺乏对自己角色的正确认知，不知道自己应该做什么，或者知道应该做什么而不去做。他们不知道人力资源部的权威来自于部门的专业能力和服务意识，不是来源于公司赋予给你的权力和职位；他们不知道一个优秀的HR应该具备良好的服务意识