中小企业如何避免得绝症
杭州余杭进行的工业企业诊断,引起了各界关注,由此也产生了一系列争议。报告所指的中小企业的问题是否存在共性？这样的体检是否科学？中小企业需要什么样的体质？近日,《浙商》记者专访了长期关注中小企业成长的钟朋荣教授。
从国美控制权之争看公司治理窘境
在利益平衡的基础上达成和解应是最佳选择,从现代公司治理角度来看，股东大会是公司的最高权力机关，代表公司资本所有者的权益，有权决定公司的重大事项。
五类成功的收购
收购或合并有一个常被提及的原因，那就是并购中的一方或双方都渴望实现转型。但是，转型合并非常罕见，因为环境必须恰到好处，并且管理团队也要正确执行战略。
免费模式的关键节点
免费模式不是有钱就可以大行其道，它需要IT环境，需要不断满足客户的真正需求，不断细分客户并且不断创新，另外还要增强客户体验、整合相关资源，这些都是免费模式的系统保障 一本《长尾理论》，让美国商业作
企业管理人员需要了解战略成本管理
如规模经济或学习效应可以强化企业在时机选择中的优势，纵向整合的成本优势也可能被生产能力利用不足所抵销。因此，企业还应重视分析各成本动因之间的相互作用，以避免成本动因间的相互抵触，并充分利用成本动因间的相互加强的效果来获得持久竞争优势。
如何转变机场商业模式？
停车、房地产、零售、广告以及食品饮料提供商等非航空类收入已经成为机场多元化收入的一部分。然而，近期处于衰退中的航空经济使得机场更加依赖于非航空类收入，许多机场的总收入中有超过半数的收入来自于非航空类收入。
创造一个企业就是构造它的性格
刘积仁：首先是好奇心。我觉得一个人能够做一番事业，或者说愿意从一个角色变成另外一个角色，首先是你有这种愿望。所谓的好奇心就是你很愿意跨越你原来的认识、知识和能力。
如何利用时机让企业获得成功
不幸的是，即使最优秀的管理人员和商界精英也认为时机是事后才需要考虑的事情。他们一般的想法是1）想法，2）预算，3）目标消费者或观众，4）竞争对手，…27）时机。我不知道为什么会这样，但现实的确如此。
别人的成功不一定能复制 千万别迷信商业模式
当一个管理概念成为风尚，对它的迷信也会随之产生。诸如“商业模式一抓就灵”、“复制成功的商业模式就能让企业成功”、“可以通过简单的原则设计成功的商业模式”之类的论断随之而起。事实当真如此吗？ 别人的成功不一定能复制
业务模式与盈利模式
Twitter的一个信息让我们看到它的彪悍：Google和微软的Bing每年至少付费1000万美元给Twitter，从而得到搜索Twitter微博内容的允许。同时，Twitter也提供广告服务给业主，但是，Twitter允许用户屏蔽这些广告。
