董事会内斗可以避免 提前设计公司治理策略是关键
娃哈哈达能事件的本质是一场双方对企业控制权争夺的战争。反思娃哈哈事件，我们认为，提前设计好公司治理的模式，可最大程度避免董事会的内斗。达能认为宗庆后违反当初协议，未经合资公司董事会同意，擅自让非合资企业使用娃哈哈商标，提出要用40亿元收购非合资企业的控股权
竞争对抗：企业创新的新原则
多公司都忽略了卓有成效的竞争对创新的刺激作用，这可能是一大损失——竞争对抗是创新的强力促成因素。如今，如果研发团队还没有引入竞争对抗机制，那么那些具有创新意识的高管应该去寻求更多机会组建团队、赞赏不同团队提出的不同工作方式间的差异区别，并进行市场测试。
如何采用“由外而内”战略扭转业务？
《由外而内的战略：利用客户价值盈利》（Strategy from the Outside In: Profiting from Customer Value.）的新书中，戴伊与杜克大学福库商学院（Fuqua School of Business）的克里斯汀·默尔曼（Christine Moorman）论述了这一战略。就企业贯彻实施“由外而内”战略时所面临
纸媒的变局
从未来的发展方向来看，停印纸媒意味着其收入必须来自互联网，要么是互联网广告，要么是收费项目，或者两者兼而有之。但至少从短期来看，《纽约时报》还不愿意放弃收费项目的实验。据报道，明年初，《纽约时报》将和Google合作推出类似咪表的付费阅读方式—“初次点击免费”
争夺控制权5大模式
股权过于分散的企业，极有可能被管理层收购股权。施行MBO之前，新浪的股权相当分散，由于股权分散性企业注重短期收益，无人敢对长期收益负责。2009年底，新浪CFO余正均、COO杜红、总编辑陈彤、无线业务总经理王高飞、产品事业部总经理彭少彬以及CEO曹国伟，共同出资在英属维
马志坚：如何应对全面竞争
长江商学院曾鸣教授在他的著作《略胜一筹》中，把中国企业三十年来的发展过程划分为三个阶段：80年代的主题是“寻租”，企业热衷于“好买卖”，优势往往体现在“拉关系、找资源”的能力，这个阶段的典型特征是“官倒”盛行；90年代的标志是“一招鲜”，企业追逐的是“好项目
电子商务酣战：创业者和投资再次投入
“只要中国网上零售额占比还只有个位数，这个市场就不缺钱和新公司。”当当联合总裁李国庆对《第一财经日报》表示，这一轮投资人都希望网站用钱高速扩张，中国网上零售才占社会零售总额的1%，这一数据在美国是4%，亚洲大多是7%。
消费者真正渴望的是什么
正如爱默生所说，真实是我们的元素。可以预见，在商业社会经历产品经济、服务经济和体验经济的发展阶段之后，以“提供真实”为根本诉求的真实经济将会很快流行开来。今天的消费者渴望的是真实的产品、真实的服务、真实的体验和真实的转变。如何满足消费者对真实性的渴望，
如何衡量CEO价值 薪酬不是唯一标准
“高管财富杠杆”指数越高,他们的薪酬与股东收益的联系越强。“如果杠杆指数为'零’,就说明高管的个人收入与股东收益脱节。也就是说,股东收益的上下浮动对高管的个人收入没有太大影响。另一方面看,如果财富杠杆指数为“一”,就说明高管的个人收入与股东收益紧密联系
中国后工业化时代的企业转型路径及财务战略
转变经济发展方式的政策驱动与碳减排的全球共同行动，已提前宣告了中国传统工业化时代的结束。自“十二五”开始，中国将开始步入后工业化时代。与此相适应，绝大多数企业都要随着后工业化时代的来临而转型。企业转型不仅要选择适应自己的路径，而且还要顺势调整自己财务战略
