大公司不会创业
英国皇家邮政(Royal Mail)、德国能源公司Eon以及宝洁(Procter & Gamble)的高管讲到自己的公司如何积极倡导这种精神，如何鼓励管理层像创业家一样思考，如何不避风险等等。他们的论调让我联想到，年迈的牧师在舞池中试图俯身与孩子们一起跳舞——有些令人尴尬而又极其无效。
新官上任不妨“烧把火”
2月8日：德国软件集团SAP宣布首席执行官李艾克(Leo Apotheker)离任，同时新任命孟鼎铭(Bill McDermott)与施杰翰(Jim Hagemann Snabe)出任联席CEO。
企业家的成功要素
在我接受采访时，偶尔会有人问我：“企业成功的秘诀是什么？”如果我知道正确答案，那么这么多年来我会少犯很多错误；实际上，我认为成功的要素有许多。不过，我还是尝试着列出了以下几个在我看来最重要的影响因素。
削减成本等于偷工减料
我记得与一位刚刚完成私有化的水务公司高管进行过一次颇具启发性的谈话。当时我很困惑，为何有那么多公司似乎能够不容置辩地命令管理人员削减成本或裁员，并看着这些命令得到贯彻执行。难道真的是因为手下的人效率太过低下。
CEO如何应对危机
本月中旬，唐熙华(Tony Hayward)在华盛顿就英国石油(BP)墨西哥湾漏油事件作证，历时7个小时，临近结束时，他的脸上满是对刁难他的政客们的愤慨，让人想起查理•里奇(Charlie Rich)唱的“我想回家”。
商界伯乐不好当
现代经济学的一大缺陷，就是未能正确考虑企业家的影响。在任何一家新企业中，企业家都是推动企业发展的主要力量，但外界却对他们缺乏了解。如果学者、投资者、政府工作人员和政界人士能够更加了解企业家群体，资本回报率将得到提升，产业政策将变得更有效率。
如何管理品牌声誉
今年2谷歌(Google)发现自己陷入了一个不同寻常的境地：与客户步调不合。公司推出社交网络服务Buzz时，遭到用户的猛烈批评，他们反对谷歌将电子邮件Gmail的用户自动注册为新服务的用户，抱怨这会公开自己的私密联系人。这场骚乱对谷歌造成了打击，但公司将此归为无心之失，
外企高管是否该向中国诉苦
通用电气(GE)首席执行官杰弗里•伊梅尔特(Jeffrey Immelt)最近就在华经商问题发表了一些直率的看法，不经意间吸引了公众的关注。这提醒人们，即便是在谨慎的环境下，强烈的意见也可能传到更多的听众耳中。
临别赠言：人性化管理
阿瑟•米勒(Arthur Miller)震撼人心的剧作《全是我的儿子》(All My Sons)目前正在伦敦西区上演，观者甚众。该剧讲述的是一位名叫乔•凯勒(Joe Keller)的商人的故事。
企业家应大力参与慈善事业
最近一段时期，我注意到成功的企业家纷纷重新安排自己的优先事项：一旦事业顺利，他们似乎比以往任何时候都更重视自己在慈善事业上投入的时间和金钱。这类慈善事业很及时：鉴于所有西方国家都在削减公共支出，因此有钱人必须向穷人多付出一些。
