企业战略管理文库

变革企业管理模式

2013-10-03 29

在高层的鼓励下，大家积极地彼此交换专业资讯和销售情报，卖场第一线的员工也由此更加清楚顾客的真正需求，而不是单纯仰赖公司印制的 “顾客指导手册” ，并进而形成了 “由下而上” 的社交对话模式，既让员工感受到自己的价值正在提升，还连带提振了组织内的士气

2013-10-03 29

浙江大学国际设计研究院副院长、教育部计算机辅助产品创新设计权威专家应放天认为，推动中国产业包括浙江产业升级，就是要实现中国创造，要推动中国包括浙江传统产业由制造向设计创造升级。

2013-10-03 33

无论是探寻历史还是研讨现实，无论是治理国家还是管理企业，因时而变都是生存和发展的基本法则，关键在于准确理解环境并有效应对，设计“取”、“守”之道——“取”，是获取和占有、扬弃；“守”，是巩固和蓄势。

2013-10-03 31

大多数商业模式创新是由进入这个行业的新手引进的，后来者居上，是因为那些早已建立的公司没有注意这些商业模式创新，或者没有动机去引进另一种商业模式。

2013-10-03 33

忽视企业发展与市场竞争的基本“知己”前提，并为战略规划制造障碍，进而使资源配置的导向出现偏差，造成他们前行中的迷茫状态，因此，中小企业运营应“知己”先行。

2013-10-03 31

采用平衡计分卡可以帮助公司解决许多重要的问题，而不仅仅是帮助企业解决如何衡量绩效。但同等重要的是，新的战略必须被彻底执行,如果没有这种执行能力，平衡计分卡和ERP、CRM一样，仅仅是一个冰冷的工具而已。

2013-10-03 32

非进化型组织曾经在工业社会发挥了巨大的优势，这种组织形态可以保证商品生产的质量，提高生产力，增加组织稳定性，继而降低市场风险。

2013-10-03 38

冯仑先生的看法，民营企业家在发展过程中会碰到四个增长的极限，也即是增长之坎。

2013-10-03 39

核心提示：在2009年“世界500强”中，上榜中国公司数量达到43家，刷新了2008年创下的35家的历史纪录。中国内地的亿万富豪因资产总额减少幅度远远小于印度、俄罗斯等其他新兴经济体，从印度手中夺得“亚洲最盛产富豪地区”称号。

2013-10-03 44

TCL集团与1999年进入手机市场。2001年TCL的手机销售收入达21亿元，利润达到3.2亿元，是其它所有国产手机赢利总和的两倍多。2002年10月，TCL手机以三年销售收入增长263.3倍的业绩被著名的会计事务所德勒公司评为2002年亚太地区高科技高成长500强企业第一名。