战略管理还有用吗
战略看作是对未来的预测，因为“长远的预测(两年或更长)简直毫无准确性可言”，但他并不否认战略管理的重要性，在他看来，战略是企业运营的不同过程，包括计划、模式、定位、观念、策略等。
低成本，亦创新
核心提示：客户对于价廉物美的追求是永无止境的。但对很多企业来说，通过传统的成本削减方法实现节约的能力已经近乎枯竭。可行的解决方案是：将成本削减项目与设计、开发活动结合起来，通过成本驱动型的产品和服务创新来创造新的赢利增长空间。
低价并购衰落的品牌：高科技行业现行的成长策略能否凑效？
高科技公司往往会将被并购公司重组进公司原有的部门里，所以很难跟踪这类并购交易的回报。最近，高科技行业的公司正在经历一场并购盛宴。过去五年间，专长数据库管理和相关商用软件的甲骨文公司（Oracle）完成了67起并购。惠普公司（Hewlett-Packard）近期并购了Palm和3Com
李彦宏恳谈互联网创业 曾经也想过放弃
百度董事长李彦宏在“中关村创业讲坛”发表演讲称，中国互联网的发展形势很好，传统媒体并不会被新媒体所取代；现在的中国环境非常适合创业，并坦承阐述了自己创业的“魔鬼三角”，他感觉团队、融资、商业模式是其创业的“魔鬼三角”
李宁阿迪运动战
七年前，李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座，陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎，后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。 七年后，李宁超越阿迪达斯，紧逼耐克，重握战场主动权。
组织如何制定优秀的决策？
我们希望能描述形形色色的组织，包括公司、学校、医院和基金会，自始至终，他们总是能制定出伟大的决策。为了先透露一些观点并从读者那里收到反馈，我将通过一系列的文章来介绍这本书，并打算让拉里和布鲁克也参与这项活动。
餐饮预订的多元化盈利试验
中国餐饮市场拥有每年高达20000亿元的市场规模。虽然餐饮行业空间很大，但要想从中分一杯羹，却并不是容易的事。仅靠简单的餐饮预订这种单一模式，增长空间极小。事实上，对于盈利模式的困惑，让饭统网在盈利和持平的边缘线上徘徊了7年。7
商业创新革命 寻找购物的激情
商业创新革命首先要点燃的是消费者购物的激情，而这种激情，又需要商家通过创新来点燃，就如嘉宾张耀辉教授的结束语：创新的力量来自人文的关怀。
“灵敏”制造
罗克韦尔全球CEO基斯·诺斯布什（Keith Nosbusch）发现，“现下制造业的一个关键趋势就是向与IT结合的制造形式的转化，以此来优化工厂和供应链网络。”如今，工厂正成为整个价值链和外部组织互动的焦点，它被“苛刻”地要求进行有效的生产管理
直销创业：什么样的人能成功？
直销创业者比常识意义上的创业者更像“创业者”：他们既是坐镇后方的老板，又是跑在前线的销售员；他们大多草根出身，白手起家，有人终其一生而不可得，有人奋斗两年就能瞬间暴富；他们的商业模式几十年来没有任何本质变化，但每年都会诞生一批超级销售明星，吸引着更多创业
