企业战略管理文库

如何让企业战略不犯错呢？

2013-10-18 64

面对全球政治经济环境更加复杂多变的形势和未来发展的不确定性，国有企业需要做出怎样的领导力变革才能更好地适应未来发展的趋势？过去引领我们企业走向成功的方法今后是否依然奏效？今天的企业在制定发展战略时，需要比以往更加谨慎、更加敏锐，只有积极地谋划并主动领导

2013-10-17 60

就是在这样一个偏远的县域，很难想象该县县委书记孙洪君和县长杨晓峰联名写了一封信给全国的消费者，信件名称叫“致淘宝网民的一封公开信”，并挂在淘宝聚划算的首页，信件内容比较长，我摘取三点主要内容以做说明。

2013-10-11 39

企业家在机会诱惑面前，如何驾驭企业成长保证企业在健康基础上的快速发展？在行业高速发展过程当中，企业可谓左右为难。如果像老牛那样慢条斯理，缓慢增长，将面临被对手超越的风险；如果像豹子那样疾奔，快速增长又可能陷入经营和财务危机，如何克服“成长的烦恼”呢？

2013-10-11 46

商业模式分几个层次，一开始创业的过程中产品的模式就差不多等于企业的商业模式，虽然企业区域客户的扩大，肯定要分两个层次，一个是企业层次，一个是产品区域、客户商业婚介的模式，还有研发、制造等每个环节都有不同的模式。

2013-10-11 44

商业模式的设计，我认为首先是定位。以什么方式向客户提供独特价值?现在地产商都希望做商业物业，但经营规模有多大?你能不能解决高租金问题?租金那么贵怎么办?一种方法是把面积缩小，简单服务。降低等待成本、搜索成本。从金融角度看，投资价值有多大?

2013-10-11 47

到底什么是产融结合？早期的产融结合，是工业化时期的金融资本对产业资本的渗透与控制，JP摩根就是翘楚。随着反垄断法的颁布，金融资本主导的产融结合时代消逝了，随之而来的是一个以产业为主导的产融结合时代。

2013-10-11 127

无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是

2013-10-11 44

耐克、阿迪、李宁、匹克，都把自己旗下最当红的球星请来中国，在各个城市掀起一阵追星热潮。当球迷们已经习惯各大品牌在球星来华的同时退出各种价格不菲的新款球星签名鞋的时候，安踏却在自己旗下球星加内特的访华过程中，推出了一款定价极具冲击力的签名鞋：KG4代，售价399

2013-10-03 32

当今商界和商业学术界令人奇怪的有两件事：其一与定位有关，谁都认为定位很重要，可是定位的应用却十分混乱；其二与战略有关，没有哪一本企业管理的书不把战略规划列为头等大事，可在现实生活中，战略却成为摆设。

2013-10-03 33

国内IT领域倒是不乏例子，比如Legend改Lenovo、patriot改aigo ，都算挺成功;但在国内服装领域，这事儿真的不多，只要是做了几年的企业，都视品牌为第一财富。而在潮流变化万千的女装领域，在适合的时间点更名，能巧妙地捕捉消费者需求心理，使其感受品牌的成长。