企业资源整合：扬弃与纵横
我们走得太快，以至于没有时间停下脚步来梳理和整合资源。拥有资源很重要，整合资源的意识和思路更重要。扬弃和纵横，你也能做到。作者：金超 原始发表：《新经济导刊》有一个故事，说的是巴顿将军视察阵地的
从商业模式创新中探寻企业盈利命门
在市场经济的初级阶段和企业竞争不是很激烈时，很多企业的商业模式是在探索中形成的，企业领导人对自己企业的商业模式并没有清晰和明确的认识，因此商业模式稳定性和环境适应性都不强。一但经营环境和企业本身的
商业公式决定企业成败
在所有的创新之中，商业公式创新属于企业最本源的创新。离开商业公式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础
从范蠡卖马看战略联盟的商业模式
我们先来看看范蠡卖马的故事。史料记载，战国名相范蠡（越王勾践的重要谋臣，协助越王击败吴王夫差后携西施泛舟于五湖而不知所终，传奇故事广为流传），在初出茅庐尚未谋得一官半爵时，曾将政治上的合纵之术运
赢利之道--商业模式创新经营
赢利的问题，是每个公司都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢，很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：其实地上并没有路，走的人多
决策的三个参照点
管理者在决策时往往不知道具体的结果都有哪些、是如何分布的。这正是经济学家弗兰克·奈特（Frank Knight）界说的“不确定性”，而“风险”是指决策者了解结果的概率分布时面临的决策情境。
柳传志：现在民营企业做农业的条件成熟了
柳传志先生对“三农”怎么看？面对互联网和农业这两个陌生领域，联想的思路是什么？中国农业未来蕴藏着哪些机会？以下是虎嗅整理的谈话内容，一起来看看柳传志农业如是说。
松下“闯关”：向商用领域全力转型
最近松下的股票价格超过1000日元，这是付出两年零四个月的努力才换回的。2013年11月11日，坐在《第一财经日报》记者面前，Panasonic株式会社（下称松下）社长津贺一宏回顾上任以来的收获时，平静地说。那背后，却
浅谈定位战略与组织能力战略的关系
评楠木建的《战略就是讲故事》中关于定位战略与组织能力战略的描述这是一本很不错的企业战略管理读物，作者楠木建的写作具有典型日本风格，叙述细腻甚至可谓啰嗦，阅读需要一些耐心。另外请注意这本书探讨范围仅限于业务层战略，不过这正中本人的下怀。
索尼：如何重新崛起？
这家昔日的全球消费电子巨头，仍在为它所错失的历史机遇买单。并且，在瞬息万变的市场之中，新的挑战，还在不断继续涌现。净亏损193亿日元，10月31日，这是索尼集团总裁兼CEO平井一夫，在2013财年第二季度（截至
