携程“疯狂”投资年逻辑
“2014年对于携程来说还是一个投入大年。”近日，携程高级副总裁汤澜在接受21世纪经济报道记者采访时如是说，“我们愿意牺牲短期的利益、利润要求，来换取长期的利益，行业地位的奠定，市场份额的提高。”
如何用互联网思维改造一家电视台？
互联网思维并不是电视台联网，不是电视台做个APP就算步入“移动互联网”时代了。需要从“内容制作为中心”颠覆为“以用户为中心”，从播出管道转变为互动平台，从单纯的“内容制作机构”升级为“内容分发平台”，需要与被屏幕隔开的观众随时随地的建立联系。
京东：“庆丰包子”式公关
2013年，在刘强东为京东的谋略中属于战略规划的休养生息之年。年末，刘强东从哥大游学归来后第一时间召开发布会，详细解读京东2014年的5件最重要的事情：移动和大数据、金融、O2O、渠道下沉和国际化。这个大数据
聚划算上的得与失
淘宝旗下的聚划算作为电商渠道拥有者巨大的流量优势，农产品及生鲜产品在2012年成为增长最快的品类，聚划算也在2012年开始推出本地生鲜频道，2013年逐渐成型，开始成为聚划算生活汇中的重要品类。
实力对比：华为何时才能打败思科？
思科与华为：一个是全球网络设备市场的老大哥，长期占据路由器交换机等核心网络设备领域的霸主地位;一个是中国电信网络设备市场的领军者，近年在全球ICT市场崛起的生力军。二者各有哪些优势？华为什么时候能够打败思科？
茅台进军高端地产背后的逻辑
2013年初，中央严控三公消费的规定，给高端白酒企业带来了致命的打击。而在这样的背景下，做为高端白酒行业的领军企业，茅台也不得不将目光投向其他行业，寻求分散风险的可能。
零售商转型电商，面对的最大问题是什么？
Hanjo Schneider目前是OTTO集团董事会成员，同时担任Hermes Europe的首席执行官。OTTO为时尚服饰、生活和休闲用品提供电子商务、目录邮购、柜台零售的多渠道零售，同时为企业客户提供信贷、资金流管理等金 融
优衣库O2O案例：不重营销 线上为线下服务
线下传统零售正面临巨大挑战，服饰品牌商更是在为过去几年的粗放式增长买单，高库存之痛还在继续。优衣库是个特例，其线下店铺逆势扩张，明年新开店数量要增长30%;其在线上也在试水O2O，通过天猫、自主App等方式
春水堂艰难成长：一个成人用品电商样本
直到5年前，蔺德刚还在盘算着如何将他的线下成人用品加盟店数量扩大到两百家以上。现在，这个常在微博上发段子教育用户的中年人应该算是沾上了电商的边，他所创立的成人用品电商品牌春水堂2013年销售额预期能
2014年想创业？先问问自己这7件事
2014 年就要来了，你打算有个全新的开始，比如辞掉工作、自己创业?恭喜你，这样的想法并不孤单，毕竟对一个上班族来说，还有什么比随心所欲、自由自在更让人享受的呢?但看似自由享乐的节奏背后，伴随的却是各
