企业战略管理文库

企业管理中最大的“黑洞”

2014-02-09 57

在现实中，每一个企业都会被种种致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其

2014-02-09 55

转型期的危机是领导危机林健安说，对于目前大多数处于发展期的企业管理者来说，面对的最大挑战莫过于企业发展到一定程度时，能及时地预知企业是需要变革的时候了。换一句话来说

2014-02-09 53

要真正理解保守、稳健、持续发展才是企业成功之道，不能用国外理念的表象加自己超凡的幻想力去豪赌企业的未来。 PP我认为，这句话值得中国众多的民营企业家们深思熟虑。著名企

2014-02-09 61

20世纪80年代初，中国的改革刚开始不久，大批的厂长、经理从国家那里得到了管理企业的一些初步权力，但是却发现自己缺少一些管理企业的有效方法。于是，纷纷到国外发达国家参观学习。

2014-02-09 89

一、为什么需要战略成本管理　　面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直

2014-02-09 67

本文与其说是对“盛大盒子战略”进行分析，莫如说是对中国企业战略制定过程中一种普遍缺陷的批判。陈永东盛大成败系于“盒子战略” 2005年的最后一个季度，盛大网络出现巨额亏损

2014-02-09 70

是环境变化在决定未来，是对环境变化的敏锐感悟在决定企业的重新定位。《执行》作者“否定”执行最近，《执行》的作者、国际著名企业管理顾问拉姆·查兰发表了新作，我想企业界

2014-02-09 39

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。一、价值链的思想内涵价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，

2014-02-09 48

处理好和政府的关系，获得政府政策和资源方面的支持，最重要的是企业家必须理解政府的需要。在此前提下，具体操作上要注意把握以下六个关键点：成功导致更大的成功政府需要的

2014-02-09 41

SARS、伊拉克战争……许多突发悲剧让人扼腕，我们发现自己经受危机的能力是如此羸弱，据调查，仅仅北京地区因为SARS倒闭的培训咨询公司就占据了行业的50％以上。虽然WTO深入、中国申奥成