百战归来,清大EMBA再启程
简洁的力量

简洁的力量

76

  我在宝洁公司做了26年,1994年加盟微软,当时微软公司内部真是一团乱麻。微软之所以聘用我,就是想让我处理那些让盖茨头疼的事情,因为他自己一看到它们就心烦。他要把更多的时间用

战略在于简单

战略在于简单

93

  战略,这个词在一般人看来,由于所涉及的事务均在企业高层管理的决策范围,因此,它不免显得高深莫测,像一个只有特殊人物才能解释清楚的迷一样的东西,复杂多变,令人敬畏而难以

成功规划战略有5个技巧

成功规划战略有5个技巧

79

尽量让每一位同事参与计划制定过程,这是Palmetto GBA最为信奉的一条经验,他是位于南卡罗莱那州的Blue Cross Blue Shield子公司的拥有者。  1 建立可靠的计划和考核体系  美国银行

中小企业制度化管理进阶

中小企业制度化管理进阶

72

  无论是比尔。盖茨和艾伦在1975年创建的微软,还是柳传志等人在1984年组建的联想,抑或是任正非在1988年成立的华为,任何刚刚组建的小企业,都主要依赖创业者的“人治”,而不会表现

通往卓越,企业应如何推动变革?

通往卓越,企业应如何推动变革?

68

当今中国市场经济体制之下,公平地参与竞争,并且通过为顾客提供更好的产品和服务来体现它自身的价值,每一企业都必须将自己置于这套规则之下(不管是否存在事实上的机会公平和机制

本田公司的独特管理模式

本田公司的独特管理模式

70

本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界,本田是技术和活力的代名词,也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十

成本领先的误区

成本领先的误区

47

[当今的管理法则只对了一半] 近20年来,经理人不断学习的各种规则与理念层出不穷,比如: 1 企业必须保持弹性,迅速回应竞争与市场变迁; 2 持续标竿学习以达到最佳表现; 3 积极采取外

企业咨询应该告别羽扇

企业咨询应该告别羽扇

40

管理咨询,曾经被曲解为拍脑袋出主意的“点子大王”,又因国际咨询巨头的进入而让各界奉若神明。那么,在不久的未来,战略还是咨询业的核心话题吗?咨询报告还是咨询业的唯一产品吗

杜拉克点透“多元化”迷津

杜拉克点透“多元化”迷津

48

避不开的多元化 企业运行到一定阶段,都要想方设法地发展。 中国的企业,特别是民营企业,在经历了最近十几年的发展后,在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累,更有着一种

利基战略及实施要点

利基战略及实施要点

57

一、利基战略的概念 所谓利基,是Niche这一英文名词的译称,它是指在市场中通常被大企业所忽略的某些细分市场;所谓利基战略,则是指小企业通过专业化经营来占领这些市场,从而最大限度

客服微信

返回
顶部