将产品战略乌托邦转为可行性理想
威尔公司是一家从事板式家具制造和销售的公司，其创建人是一位曾取得巨大成功的职业经理人，曾于短短数年间把一家原本名不见经传的企业带到了行业前三的高度，可由于与资本方发生了不可调和的矛盾，于是愤然离职走上
电影植入营销精准化良策
好莱坞大片《变形金刚2》于今年6月24日全球上映。与第一部中完全植入国外品牌广告不同的是，这一次观众们在影片中看到了中国的本土品牌美特斯 ·邦威。与此同时，在美特斯 ·邦威发布的电视、报纸、网络、户外广告中
把脉企业成长节点
在成长的不同阶段，企业面临的突出问题各异。1亿～2亿◆突出问题：1 老板就像企业的大业务员，沉缅业务及日常管理，战略思维欠缺，企业向上突破艰难。2 流程繁杂，工作效率低下，内部管理简单粗放。3 短期效应导
战略规划的是与非
德鲁克有关战略规划的思想独树一帜。跟随他深邃、犀利的目光，拨开笼罩在战略规划身上的层层迷思，我们发现，战略规划其实很简单，它不过是“为未来做现在的决策”，但它又不简单，别指望
善用管理的硬权力和软权力
案例 我是一家SP公司市场部新上任的部门经理，当初学的是工商管理专业，来这个公司市场部4个月。前任部门经理因贪污、拉帮结派等原因被老板开除了。因为老板曾多次和我沟通市场部的工
业务流程重组(BPR)与企业现代化管理
BPR的基本理念 企业业务流程重组，英文全称为businessprocessreengineering（以下简称BPR），是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的
模式化也有风险
对某种模式进行完全复制是有很大风险的。曾有一个时期，我们企图仿效韩国的大企业模式，拼凑出了一批“企业航母”，但大多都未达到预期目的。如果说模式可以复制的话，那也只是模式的精髓部分。实模式尚且如此，对于虚模式的复制其风险无疑会更大。
你确定你有战略吗？
战略不仅是计划。它是深思熟虑的、可靠的、完整而综合的决策。著名的战略学者哈默尔和普拉哈拉德说：“（公司的）领导力是无法计划出来的，但没有一项宏伟的、深思熟虑的商业抱负，它也不会发生。”而我们正以战略钻石模型作为精心规划和明晰商业抱负的方式。
中小企业需重视差异化发展
中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中中小企业表现出强大的生命力和发展后劲，但其发展也是十分艰辛。究其原因在于中小企业同质化现象严重，造成了企业的无个性。因此，中小企业要飞跃发展，必须实施差异化战略。
商业模式规划路线图
当今中国白酒业竞争格局已分为四个层次。第一个层次，是川酒、黔酒等各个板块之间的竞争；第二个层次，是全国性品牌或者说是一线品牌之间的竞争，包括高端酒市场的“茅五剑”和中高端白酒市场的“泸州老窖”、“金六福”等；第三个层次，则是二线品牌，或者说扩张型品牌
