实现协同效应。并购后两个企业的协同效应主要体现在:生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同。
生产协同。并购后，可以对两个企业间的资产及规模进行调整，使其实现最佳的规模，降低生产成本;原有企业间相同的产品可以由专门的生产部门进行生产，从而提高生产和设备的专业化，提高生产效率;原企业间的生产过程或工序，并购后可以加强生产的协作，使生产得以流畅进行，还可以降低中间环节的运输、储存戚本。
经营协同。企业并购后，管理机构和人员可以进行精简，管理费用由更多的产品进行分担，从而节省管理费用;原来企业的营销网络、营销活动可进行合并，节约营销费用;研究与开发费用可以由更多的产品进行分担，从而可以迅速采用新技术，推出新产品;由于企业规模的扩大，还可以增强企业抵御风险的能力。
