管理运营文库

为何这家公司没有管理层，却在3年内实现30倍的增长？

2016-05-26 33

创业时必经的过山车她于 U C Berkeley 完成了计算机本科学位的攻读，毕业之后，自然而然地又走上了创业的道路。她又开办了一家公司，联合创始人 Andy Su 和她决定进入一个他们非常了解的领域：通过互联网

2016-05-26 31

第一类：长期理念原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈

2016-05-25 38

晋商能成为明清时代天下第一商帮，在于它的管理制度，而这套制度的核心则在于洞察具体的人性，从当时当地的人性特点出发来扬善抑恶。人有共性，但不同民族和地区的人又有自己的个性，而且人性的表现形式也有差异

2016-05-24 39

很多企业劳心费力组织完培训后，员工似乎不领情，反而牢骚满腹，培训效果更是无从谈起。那么这些问题症结在何处呢？从影响培训效果实施的因素来看，很关键的一点就是没有做好企业的培训需求分析。在现代企业中，

2016-05-24 32

一款互联网产品要想持续提升有效用户的活跃度，入驻更多渠道开源获取用户是一方面，做好用户留存的节流也属长期有效工作，不管产品的单日下载量多少，在早期就做好用户留存对产品来说都是非常有价值的。另外，进

2016-05-23 30

同老板一块儿工作，在他的虎视眈眈下，员工一般很难完全自主地工作或专注于生产效率。在管理人员要求对所有项目签字确认的工作环境中，雇员们往往要等待多个项目一块儿出审批结果，然后在紧迫的时间期限内完成所

2016-05-21 35

最好的人才都去当官了；不在一线的人却要做关键决策；成长创造了复杂度，而复杂度是利润成长的一号杀手……我们都知道大公司病，但它到底是如何碍手碍脚阻碍公司发展，阻碍高管们成长的呢？

2016-05-20 32

人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。提高认识制度管理是让员工重新做人的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什

2016-05-20 32

众所周知，每个企业都需要优秀人才，这样才会发展壮大。但如果遇到比管理者能力还强的千里马时，你还愿意做伯乐吗?作为一名管理者，要想把企业做大做强，就要善于运用比自己强的人。但是在现实中，有些管理者却并

2016-05-19 28

成功领导者的强力领导原则，狼性总经理的六大方针。1、黑白分明在是非错对之间建立一个明确的界限和标准。什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被