百战归来,清大EMBA再启程
家饰企业的掘金法则

家饰企业的掘金法则

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家饰制造商与制造商之间的竞争越来越大,但硬件水平都不算太差。如果软件方面没有突破的话,竞争力非常平行。为了脱颖而出,不少家饰企业都在寻找适合自己的掘金法则。

如何防止被大客户忽悠

如何防止被大客户忽悠

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大客户伸过来的“橄榄枝”,可以将你引向销售成功的“冠军台”,更可能给你造成迷惑,让你始终扮演陪练角色,陪同第一候选人跑至终点,而你,什么也得不到。

双品牌运营的思考

双品牌运营的思考

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对于双品牌运营,白酒企业在九十年代初的高速发展时期,一般都是单一品牌打天下,那个时候也没有哪个企业过多地去想这个事情,因为一个企业的系列产品的价格差距并不大,也不容易让人进行价格区分。

马化腾谈企业管理

马化腾谈企业管理

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在腾讯合作伙伴大会举办一周年之际,腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾向广大合作伙伴发出公开信,就互联网创新、企业管理等话题进行分享。以下为全文:

高成长企业管理的葵花宝典

高成长企业管理的葵花宝典

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据了解,美国平均每年要注册50万家企业,可只有不到千分之一的企业能上升到中型企业,或者称之为稳定企业。

最特别的经营人才

最特别的经营人才

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多年以前,有记者问王石——“企业家”、“登山家”、“不行贿”你选择哪一个做关键词。结果王石选择了“不行贿”。

打造合理的公司组织结构

打造合理的公司组织结构

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组织结构的合理设计是决定企业战略目标成功的一个重要因素,是为实现目标对资源的一种系统性安排。只有调整好企业的组织结构,才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。在快速发展期,民营企业的组织架构问题主要表现为以下三点。

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