小故事大道理：和与同
建设和谐社会，首问以何为和？今天的官场倡导和谐，名为和谐，实为一同，梁丘据对付景公的那一套仍然大行其道，枉费了老祖宗们辨证和与同的智慧。
“不三不四”与企业中庸管理之道
中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。
奥运营销的九大看点
借助奥运赛事为载体来推广企业的产品和品牌的市场营销活动就是奥运营销。
让管理模式真正有效的四个步骤
一种管理模式要取得真正的效果，必须具备四个步骤。第一步是模式的内容，第二步是模式的原则，第三步是模式的实施办法，第四步是模式的执行保证。
管理不是管人是管事
如果说管理难，它真的很难；如果说管理简单，它又真的很简单。
企业管理=管理企业？
我和我的团队们总共做过的微观企业管理研究与咨询项目，早已经超出身经百战。但是最令人困惑的“企业、管理、企业管理、管理企业“这些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具体的方法。
如何定价以吸引顾客
四层通路的体系更加细密，因为它从一层通路到二层通路、三层通路，然后再到消费者。关于四层通路的建设，可以是从制造商到总代理，接下来还有省代理、市代理，还有零售商，最后再到消费者。
中国品牌的创新教练
“中国企业需要养成实验、尝试的习惯。只有当你尝试，知道它们为何有效，或者为何无效，你才能学习如何提升。这种实验的精神是中国企业真正缺乏的。”柯瑞思告诉《环球企业家》。
管理要讲结果，更要讲如果
在现代企业经营管理中，无论老板还是职业经理，似乎都在讲结果，还提出了“以结果为导向”的管理理念。甚至还有的管理者说：“我不问过程，只看结果。”
雅芳转型全直销失利 6000家专卖店成包袱
身处贿赂调查和业绩下滑漩涡的雅芳又被人“盯上了”。最近，有国外媒体报道雅芳公司前股东Richmont Holdings正准备向该公司发出收购要约。而此前不久，雅芳刚拒绝了全球最大香水制造商科蒂集团百亿美元的收购要约。
