管理：一靠理想 二靠制度
所谓管理，说来就是管事、管人，管己，管理的深层次是对人性的洞察和引导，引导人性向善的方面发展，实现人性的管理，单纯靠制度层面的管理是很难实现的，制度管理的本身假设是“人性本恶”的。
什么是“可视力”管理？
“可视力”管理，应该包括问题意识、预测问题、发现问题、分析问题、解决问题和杜绝问题六个方面。另外，“可视力管理”强调的核心灵魂是：有效掌控、有效解决、有效监督。
企业领导者管理员工的21点技巧
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。
万达集团陆续结束九个商业项目的管理
为专注做好城市综合体的管理，在委托管理合同期满后，经双方协商同意，万达集团将陆续结束已转让产权的9个购物广场的管理，这些购物广场不再使用“万达广潮品牌。
老员工管理的“魔法秘笈”
从长远来看，新员工知识体系结构较好，接受新事物比较快，不容易受到企业现在结构、文化的束缚，也就更容易接受新知识新方法并在企业内实施，而且有着更大的发展潜力。
61岁王石哈佛英文演讲：有意疏离万科
综合新华社美国波士顿4月15日电 站在哈佛大学的演讲台上，61岁的王石一张嘴，就露了英语还不灵光的“怯”：一个并不太难的单词他费劲地说了三遍，直到发音正确才继续。
快递寄件公开价被指掺水分：可商量成潜规则
一些快递公司未提前公告即“先斩后奏” “快递费可商量”成行业潜规则
非常时期跨国企业的中国选择
一个企业能够长期取得繁荣和发展，在企业构建之初必须扎根于一些经久不变的原则和价值观之上，而市场是瞬息万变的，所以要灵活应对市场变化，正是这种不变和变化构成了极好的平衡。
管理的难度和问题到底在哪里
管理就那么多的内容，说过来说过去还是那些内容。管理模式、管理方法、管理制度，工作气氛、员工态度。
标杆管理的规矩
标杆管理是非常讲究规矩的。标杆项目管理流程是规矩，企业的相关规章制度是规矩，国家法律和行业规范更是规矩。这些都是“硬指标”，标杆管理的实践者都应该责无旁贷地照章办事。
