拖延VS效率：待办清单的秘诀
你身上的责任越来越大，每天面临没完没了的工作，而且都是必须尽快完成的任务。于是，你成了救火队员，不停地忙这忙那，但一天到头，你却发现连一件重要的事情都没有完成。
创业者成功经营必备的七大秘笈
在金融危机期间和后金融危机时期，笔者有机会亲身开发并实施新的企业经营战略，而且我也曾亲自运用过这些战略。多年以来，笔者不仅为许多企业做过咨询，还亲自参与经营了自己的57家企业。有过这些经历后，我很了解在今天哪些经营策略是有用或无用的，而这些经验都是我从短兵
战胜紧张 公开演讲实战攻略
上个月，美国副总检察长唐纳德•维里利偏偏在重要的一天露了怯。他在美国最高法院(the U.S. Supreme Court)面前争取维持原有《可支付医疗法案》(The Affordable Health Care Act)不变时，讲话犹疑不决，结结巴巴
警惕“连坐”风险：上市公司的担保
历史资料显示，国内证券市场中，曾经出现的上海担保圈、福建担保圈、深圳担保圈、湖南担保圈以及河北担保圈，都出现过这种多米诺骨牌现象，而2010年初，辽西几家上市公司也出现了担保连环倒的危险端倪。对于这样关联复杂，盘根错节的担保圈，投资者要小心，特别当担保金额
企业社会责任论缺失，是谁的过错？
几乎每年中国的消费品市场都会有一些百姓所熟知的品牌被曝光重大质量问题。而在今年的3.15之前，已经陆续有一些产品质量问题被曝光。像前不久出现的双汇“瘦肉精”养猪一事、苏泊尔质量门事件、红牛添加门事件等等。
价值链分析在战略成本管理中的应用
内部价值链分析。通过对企业内部价值链的分析，可以确认企业的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及在整个行业价值链中的位置，并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定发生的合理性，优化作业链，尽可能消除不增值作业，提高增值作业的运行
地产业“寒冬”里内部控制管理制胜
伴随着国内房地产市场“黄金十年”而迅速做大的北京住总集团，在国内地产步入“寒冬”之际，在强化跨境、跨地域布局的同时，对内部管理优化也大为提速
企业管理的十道催命符
时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法很多，模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法，过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业并过去；你也可以借船过河，
企业发展是需要人才，还是需要裁人
最近，一些大企业由于受到外界环境的生存压力，纷纷采取裁员工的方式让企业度过难关。到底企业裁员的方式对不对？企业发展是需要人才，还是需要裁人呢？对于前者，相信谁都会认同，企业发展一定是靠人才推动的。
品牌管理：企业的灵魂
对于很多中小型企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化，所以，对这类型的企业来说，品牌不仅是对外（分销商、消费者）销售的利器，而且也是对内（员工、供应商）管理的道德力量。在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。
