百战归来,清大EMBA再启程
企业:炒作可以,犯贱不值

企业:炒作可以,犯贱不值

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既然是注意力经济时代,企业卖乖讨便宜,热衷于炒作也属自然。只是炒作的手段本可以高明一点,专业一点。

2012年中国饮品警示录

2012年中国饮品警示录

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2012年,或许是受世界末日的预言影响,就注定这将是一个不平凡之年。然而对于中国食品行业的遭遇来说,就不是简单的“不平凡”三个字能形容的,算得上是遭到了惊天动地的毁灭性。

如何促进团队合作

如何促进团队合作

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一直以来,微观经济学都基于这样一种假设:人人都是自私的,他们之所以原意给别人提供服务和产品,是因为这样能给自己带来更多利益,这就是被称之为“无形之手”的市场的力量。基于这种假设,我们总是根据物质激励、

李东生:跨国经营后管理团队一定要本地化

李东生:跨国经营后管理团队一定要本地化

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家电业可谓“中国制造”的代表——产能巨大、利润微薄。有一种观点认为,如果在利润最高的1990年代中后期多投入研发,而不是一味打价格战,那么中国家电业今天就会从容许多。

企业理论,鸡与蛋的怪圈

企业理论,鸡与蛋的怪圈

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关于先有成熟的企业理论还是先有成功的企业的争论,正如先有鸡还是先有蛋的争论一样没有实际意义。

中国民营企业的传承之路

中国民营企业的传承之路

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大到一个国家小到一家企业,“打江山”和“守江山”是个永恒的话题。我们用一代人的时间完成了从贫困到富裕的转变,但接下来要面临一个难度更大的问题——如何让下一代人继承财富,并继续创造财富。

中小企业管理变革萌芽的起因!

中小企业管理变革萌芽的起因!

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一次又一次的改革失败,促使老板们痛下决心寻求第三方的咨询机构实施驻厂变革,这将是企业深层次的结构再造、流程再造、习性再造、文化再造。

客户管理的三大原则

客户管理的三大原则

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向下销售与向上销售恰恰相反,先从小产品、低价位开始,在推销的过程中增加顾客的信赖感,引导客户做出更多更大的购买决策。

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