企业规章制度是否有效 民主程序是关键
在有些企业的经营管理者看来,企业各项规章制度就是企业内部的“法律”,至于它如何制定、应规定哪些内容,全由企业经营管理者自己说了算。这个观点可谓大错特错。劳动者则认为不合理的规章制度对自己无效。而规章制度的有效或者是无效,到底谁说算?
在有些企业的经营管理者看来,企业各项规章制度就是企业内部的“法律”,至于它如何制定、应规定哪些内容,全由企业经营管理者自己说了算。这个观点可谓大错特错。劳动者则认为不合理的规章制度对自己无效。而规章制度的有效或者是无效,到底谁说算?
正纵观当今世界优秀企业,它们成功的背后都有不可模仿的、独特的企业文化基因在其中发挥着关键性的作用。
中层经理们是企业界中饱受中伤的驮马。他们夹在高级管理层的要求和一线员工的现实之间,当事情出错时,会受到来自两个阵营的指责,而当任务完成时,他们只能得到一点点赞扬。
管理之首要在于提高效率与效果,而提高效率与效果的目的,无非是增加市场竞争能力。
如果把兄弟式人情比作人的一条腿,那么,制度就是另一条腿;把兄弟式感情比作车的一面轮子,制度就是另一面的轮子,车离开了哪一面都不行,腿离开了哪一条都会拐。
“职能部门”这个词,大家应该都是耳熟能详的了。媒体也经常有报道说,安全事故频发是职能部门监管不力,交通拥堵也是职能部门管理无方,毒食品的层出不穷自然也是相关的职能部门不作为所导致。
经销商的开发与选择,对经销商与厂家未来的长期发展与合作相当重要,江猛老师和很多区域经理培训期间,他们总是提到一些如何管理经销商的难题:举例:江猛老师,这个经销商商规模比较大,不好管理怎么办?或者,这个经销商从竞争对手那里进了一批活,怎么办?
5月17日,秋林集团“诉争房产案”峰回路转。按公告,该公司于2012年5月15日接到《黑龙江省哈尔滨市中级人民法院民事裁定书(2011)哈民一终字第875号》。
管理其实并不复杂,有时候改变一个观念,就会让企业节省一大笔开支。如果有计划有步骤地梳理企业运行流程,把不必要的环节清除,那么将会更加彰显管理的作用和意义。我这样讲,是有着切身的感受。
由于经常给美妆店老板提供营销咨询服务,所遇到的不管是大店老板还是小店老板,很多时候他们竟然会发出同一种声音:做一个店老板真难!全国的美妆店加起来大约有上百万家。