管理运营文库

经销商经营保障四大法宝

2013-10-03 57

经销商的目的唯有一个，就是围绕着持续经营：1年10年或者更多，关键在于经营的过程中有利润，有了利润才能保证持续的经营下去，所以世界管理学宗师美国德鲁克先生说“利润是未来的费用"这句经典的论述。

2013-10-03 56

当今国内的管理者越来越重视管理与传统文化的结合，从中华民族的智慧结晶中萃取精华，引导思想，开阔思路。

2013-10-03 51

国内绝大多数产品的流通渠道依然是厂家→经销商（也就是客户）→零售商→消费者。

2013-10-03 52

随着食品行业竞争日益加剧，企业不得不独辟蹊径，开创自己的蓝海。由于团购渠道目标集中、消费集中；利润可观，资金循环快；营销环节少、操作简单等特点，使得团购深受企业和商家的重视。因此，团购对企业和商家营销而言的确有着十分重要的现实意义。

2013-10-03 40

“今年市场竞争更加激烈，厂家的产品进货价格不降，政策支持力度减弱，终端市场价格战越演越烈，在夹缝中的经销商生存可谓‘压力山大’。做了这么多年，现在真不知道如何继续做了。”一位河南驻马店经销商说。

2013-10-03 39

在我的经理人管理培训系列课程里，常以“高层”和“中层”分别关注的内容来进行沟通展开。高层应该关注的是从使命开始，一直到价值观、愿景和战略的制定；而中层则把工作的中心放在目标、计划的制定，以及执行到位和良好结果获得的过程控制。

2013-10-03 36

众所周知，人体有三大功能就是：吸收，消化，舍弃。同样，企业如同人一样，同样需要这三大功能体系，如此循环。人或者企业才能生生不息，永远延续。

2013-10-03 36

当博比·奥尔（Bobby Orr）处于黄金时期时，我像波士顿大多数的10岁男孩子一样，也打过曲棍球，梦想有一天成为棕熊队的队员。我是两名守门员之一，干扰进球的搭档是个名叫马克的不一般的小男孩。

2013-10-03 31

在国内，受传统价值观的影响，拥有一辆好车不仅是个人成功的标志，也成为企业实力的象征，因此许多国内企业尤其是民营企业往往拥有数量豪车，以示实力。

2013-10-03 27

建材行业是一个国家尤其是发展中国家在经济发展中的主要支柱行业，其囊括国家的基础设施建设、完善以及各种规模的交通、住房、通信、能源设施建设。目前，中国已经是世界上最大的建筑材料生产国和消费国。